Page 13 - 水利工程运行管理理论与实践探索

第一章 水利工程运行管理

相应的惩罚。针对水利工程流域的具体情况，建立专门的水利运行管理小队，以
此明确小队的具体管理范围。各水利运行管理小队要认真履行自身的职责，全面
详细地观测及分析管理区域中的水利工程运行状况，各小队由一名小队长负责组

织和管理。此外，对于水利管理部门而言，应当与下级管理部门建立良好的协作
关系，以此加强水利工程的检测、维护及运行等工作的质量。
（四）提高运行管理队伍的综合素质
水利工程运行管理工作开展的质量与管理队伍的综合素质高低具有直接的关

系，而当前水利工程运行管理队伍普遍综合素质较低，因此，必须有效提升其综
合素质及专业能力，以此保障水利工程运行管理的质量及效果。加大运行管理人
员的培训力度，对于新入职的管理人员，应当对其开展岗前培训，培训内容以水
利工程运行管理重要性认识为主，从而使其树立正确的岗位责任意识。此外，还

要对现有人员定期开展相关培训，从思想、职业道德以及专业技能方面全面提升
他们的综合素质；对运行管理队伍及人员进行严格的管理，严格遵守人岗匹配的
基本原则，根据管理人员的实际情况，如专业能力、经验及性格等，针对性地对
其安排合适的岗位，使其能够完全胜任岗位要求，充分发挥所有人员的作用及特

长，在确保工作效率的同时，还能够促进每位职工最大限度的实现自我价值；要
与科研院所及高校等单位建立良好的交流合作机制，多方协同下，为水利工程培
养一批高素质的优秀人才队伍，并在人才培养的过程当中，充分提升他们的实践
管理经验及能力，达到人才引进前置的目的；加大高素质人才的引进力度，通过

健全的管理制度以及先进的人员管理经验，有效提高水利工程运行管理部门人才
的综合素质。
（五）制定科学合理的应急管理预案
当前，水利工程运行管理要尽快制定科学合理的应急管理预案。以技术信息

管理为基础，充分融合数据资料统计分析、信息数据采集、信息反馈等系统，从
而构建一套综合性的管理控制系统，以此实现水利工程运行管理的统筹处理与管
理，通过系统进行全面的分析，找出其中所存在的具体问题，快速及时地实施相
应的解决方案；应用先进的水利工程运行管理设施设备，及时更换老旧设备，并

定期检查及维护当前正常运行的设备，建立科学合理的检修保养规范，并贯彻落
实到位；针对水利工程运行管理的具体状况，对其进行分析及总结，积累丰富的
管理经验，以此制定切实可行的重大问题应急处理方案，开展实地演练，从而保

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