Page 249 - 现代企业管理及其理论研究

第九章 中国企业人力资源管理创新性研究

也会造成企业内部员工压力过大，从而引发恶性竞争。因此知识型企业在采用分
层竞争的同时，也要对其不断进行优化，与时俱进。

第三节 战略人力资源管理的创新路径

一、中国企业人力资源管理创新

中国企业人力资源管理的目标定位是：人才是企业人力资源管理的基础。企
业人力资源管理开发的重点应放在知识型与综合型人才的开发与管理上。随着经
济的发展，社会环境的变化，人类整体素质的提高，现代人所追求的已经不仅仅

局限在稳定的生活与工作状态上。在求稳的同时，人们更希望稳中有变，更注重
广阔的平台，寻求能力的提升、价值的实现。企业对人才的要求呈现多元化趋势，
同样，人才在选择自己落脚点时也变得更加地慎重与“挑剔”。基于以上观点，

如何深刻剖析人力资源管理理论的发展变化过程，如何将人力资源管理与新经济
时代各方面变革相联系，如何在原有人力资源管理理论基础上创新出的更具前瞻
性、战略性、实用性的理论，将是研究的重点之所在。
（一）现代管理科学理论的创新

现代管理科学理论是基础性理论，是指导人力资源管理理论向前发展的基础
性理论体系。因此，现代管理科学理论创新也势必影响人力资源管理理论的不断
发展。管理理论研究者与各系统的专家学者正致力于管理科学理论的创新工作，

他们的研究成果将进一步丰富与完善中国现代管理科学理论。现代管理科学理
论应从三个方面入手：第一，现代管理科学理论的内容不断丰富与创新。例如，
管理的着眼点要从企业物质性资源转移到人力资源上面，将人作为最现实的生产
力；管理的重点要从企业内部的生产运营转到外部市场与客户关系的维护与开发

上面，管理的规划要跳出重计划轻战略的传统误区等等；第二，现代管理科学理
论研究的形式更加多样化与科技化。传统理论研究更多的是对文献资料的分析、
整合与拓展，对传统理论研究的借鉴与参考可以使现代管理理论基础更加坚实与

稳固，但推陈出新、与时俱进，适应时代的发展更是现代管理科学理论所要做到
的。因此，结合中国各学科理论与实践的发展现状，运用现代化科技信息手段辅
助研究，将会实现现代科学管理理论新的跨越式发展。现代管理科学理论创新需

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