Page 244 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

息更新换代的速度不断加快，而以知识作为第一生产力的知识型企业，如果想要
谋求更加长远的发展，则必须不断的更新自身的知识资源，以提升企业竞争力。
知识型企业的知识来源是人，所以只有对企业中的员工进行培训，并且不断更新

培训方式，才能更快的提高企业绩效，促进企业发展。
第一，要加大对人才资本的投资，使人才在企业中得到良好的培养。企业应
根据员工特质、员工个性与岗位设置，开发适合员工发展的培训计划，加大对人
才的关注和投资。而开发这一系列培训计划前，应该根据培训的人员、培训时间、

培训地点、培训课程、培训考核机制依照实际情况进行制定，并对培训过程进行
监督，同时对培训结果进行分析，实现培训效率的最大化，并通过培训在提升员
工工作能力的同时，满足员工自身需求，为员工的进步和企业的发展创造条件。

第二，合理的训练方式。在知识型企业的成长与发展过程中，对企业起到推
动作用的员工往往有着较高的文化教育水平，所以他们在自身发展中所追求的不
仅仅是物质利益，更是丰富的精神世界和自我价值的实现。而传统的人力资源训
练方式往往不能与知识性员工的需求相匹配，这些培训对他们来说往往枯燥而毫
无意义。在面对知识性员工训练时，人力资源管理部门应该注重对培训方式的革

新，加大对培训的投入，以创新的培训机制吸引知识性员工主动参与其中。人力
资源部门可以更多的利用互联网，多媒体，远程教育、云计算等先进手段和平台，
实现知识的交互性运用，更使员工能够随时随地，不受空间和时间的约束进行自

助学习，并且能够通过以上方式与企业进行互动。
第三，使培训机制与实际应用相结合培训员工不是企业发展的最终目的，企
业的目的是以培训为手段和通道，在有限的人员配备当中实现人的潜能最大化。
要使培训与实际应用相结合，必去了解员工的个人发展需求，并对企业欠缺的部
分和岗位做出分析，找出共通点，以此为基点，在实现员工自身价值的同时完成

企业发展的目标。
而在具体的培训手段方面，应该从以下几个方面进行创新：第一，培训理念
的创新。如果知识型企业想通过对员工的培养，使员工发挥最大潜能，促进企业

的发展，就应该加大对培训工作的重视。当前很多企业都不注重对新员工的培养，
在对员工的招聘过程中，也根据同一经验和同一流程进行招聘，并不根据同一岗
位的不同效用进行区分，为将人力资源管理的理论付诸实践。如要改变这一现状，
就必须在将员工收入企业之后，对其岗位职责进行培训，帮助其了解企业文化，

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