Page 89 - 现代企业管理及其理论研究

第三章 企业文化建设

企业的这份情感就是与所有员工同甘共苦、休戚与共的命运情愫。”只有这样的
企业才能给员工带来极大的归属感，让员工觉得企业就是自己的“家”，自然而
然地产生一种主人翁思想，积极主动地为企业着想，时刻为企业奋斗，企业才会

越来越好。企业员工尤其是新员工没有形成对企业文化的认同感和归属感，因此
企业要着重加强对新员工的文化归属感培训。
文化是企业的灵魂，企业核心价值观有利于凝聚员工思想意识，培养员工归
属感，增强企业凝聚力。因此，企业要向华为学习，致力于打造企业归属文化，

重点加强对新员工的文化归属感培训。第一，企业要创造一个鼓励沟通的良好氛
围，充分的沟通可以有效实现信息资源和知识文化的共享，有利于提高员工的积
极性和主动性，从而提高工作效率，让新员工感觉到自己已经是其中的一员，从

而建立起归属感。第二，企业要加强企业文化理念导入，建设“家文化”，真正
做到关爱每一位新员工，充分调动新员工主人翁意识，帮助新员工不断成长，更
好实现员工价值，进一步增强企业的软实力，为企业的发展壮大打好坚实基础。
（二）加强对老员工的制度文化培训
任何一种规章制度，人们只有在实际行动过程中去遵守它执行它，它才能够

具有真正的意义。因此，每一个企业员工不仅要对企业的规章制度心存敬畏之心，
更是要在实际工作过程中将它落到实处，做到言行一致。只有大力弘扬企业制度
文化，才能让企业成为制度严明的高效企业。企业要切实加强员工对制度的认识，

自觉遵守制度，要让所有的员工都对制度心存敬畏之心，要把规章制度的执行落
实到每一项具体工作过程中，哪怕是再细微之处，也要做到坚决不违反制度原则。
在对企业规章制度的遵守执行方面，老员工起到率先垂范的作用，因此企业要着
重加强对老员工的制度文化培训。在实际工作过程中，有些老员工可能一开始还
对制度做到严格遵守，但是在岗位上工作时间久了，便心存侥幸和放任之心，对

制度的遵守和执行产生了懈怠。一方面可能是由于自己的工作能力增强了，认为
自己有违反规章制度也不会受到严厉处分的某种“资本”；另一方面会自我偏见
地认为有些规章制度的设立是多此一举，根本就没有任何意义。一旦某些老员工

有了这样的想法，那我们一直以来所严格遵守企业规章制度的努力也就全部没有
意义了。没有严格的纪律，军队就无法赢得战斗，没有严格的规章制度，企业就
无法长期发展。如果每个老员工都能自觉遵守相关的企业规章制度，那么就会以
良好的形象来带动新员工也养成遵守纪律的习惯，这样就可以在企业内部营造出

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