Page 76 - 水利工程建设技术与管理

水利工程建设技术与管理
Water Conservancy Project Construction Technology and Management

情况发生；对各类安全管理和作业人员的证件进行统计，并及时对其复审情况进

行监督。
4.现场管理中的难点
现场管理中包括设施设备、作业行为、职业健康、警示标志四个二级项目。
其中施工临时用电和特种设备管理是安全生产标准化建设中的难点。施工单位要
向PMC项目管理部提交临时用电施工组织设计，并定期对特种设备进行检修和

保养；PMC安全管理人员要定期巡视，若发现存在用电不规范等问题，要求施
工单位进行整改。高风险作业、重大危险源、危大单项工程、所有的设施设备施
工前重新检查验收，明确管控责任人，现场挂牌。设施设备由监理组织一季度检

查验收一次，现场检查、验收、贴签。共检查验收设施设备，全部张贴红色验收
签。塔吊、龙门吊、卷扬机等起重设备严格执行两票制管控，严查重罚，规范了
现场吊装作业，消除事故隐患。重点部位、年度工作、月度工作清单化管理，内
容、责任人、措施、时限清晰明了，按单履责、按单追责、按单免责。促使管理
者按规履责、尽责。

5.安全风险管控及隐患排查治理中的难点
安全风险管控及隐患排查治理中包括安全风险管理、重大危险源辨识和管
理、隐患排查治理三个二级项目。其中危险源辨识和隐患整改是安全生产标准化

建设中的难点。PMC项目管理部要组织施工单位进行危险源辨识，对危险源进
行评价，形成重大危险源清单，并对各级危险源进行动态管理，制定合理的管控
措施。PMC安全管理人员要定期进行安全检查，发现的隐患要及时通知施工单
位整改，谁检查、谁签字、谁负责，严格执行PDCA循环管理，确保隐患排查不
漏项、不走过场。

6.应急管理中的难点
应急管理中包括应急准备、应急处置、应急评估3个二级项目。其中应急预
案体系的建立和应急演练是安全生产标准化建设中的难点。PMC项目管理部要

组织施工单位编制相关应急预案，形成应急预案体系，并定期组织进行应急演
练，熟悉应急预案的内容，以便事故发生时及时有效地处理。

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