Page 73 - 水利工程建设技术与管理

第二章 水利工程建设管理要点研究

管理与安全小组负责安全管理工作，对各工程管理范围内的安全生产工作进行督

查与考核；各工程管理人员是本管理部门的安全生产第一责任人，对安全工作全
面负责。水利工程的安全管理责任必须落实到个人，经常的开展安全生产检查是
及时消除隐患，预防和杜绝各类安全事故，确保生产安全的有效措施；而根据水
利工程实际情况，针对管理范围内的水政、水质的有效巡查，能保障水利工程运

行的周边环境安全；一旦有事故发生，水利工程还要建立一套应急措施，确保能
及时上报、及时处理、及时汇总。

（7）信息管理
水利工程的信息管理主要包括自动化信息管理及档案管理。目前建设的自动
化信息管理系统是水利工程自动控制系统各子系统进行集成，把各子系统资料、
台账统一接入，提高水利工程现代化管理水平，计划纳入巡查管理、岗位管理、

台账管理、档案管理、日常监督考核、资料.上报等内容。自动化信息管理能让
信息准确、及时、全面的反馈于水利工程管理层，帮助管理人员及时有效地掌握

水利工程工况、水雨情资料及其他必要信息。做好数据的对接工作，还能让省市
了解地区情况，对问题的解决增加更多的建设性意见。档案管理工作应由了解工
程管理及掌握档案管理知识的专职或兼职人员管理档案，档案设施应齐全、清
洁、完好。档案管理岗位应取得认定，并按照水利《水利工程建设项目档案管理

规定》和国家档案局、国家发改委联合印发的《重大建设项目档案验收办法》要
求建立完整技术档案，及时整理归档各类技术资料。

（8）物业化管理
水利工程管理致力于规范化建设，实现由经验管理向科学管理的转变，粗放
管理向精细管理的转变，突击管理向日常管理的转变。“管养分离”管理理念是
在水利工程维修养护方面的具体体现和有益探索。工程物业化管理内容主要包括

物业采购、绿化养护、安全保卫、闸区保洁、河道保洁、防护设施维护、视频监
控系统维护等服务。

三、水利工程 PMC 项目管理模式下的安全生产标准化管理

（一）水利工程安全生产标准化建设的主要内容

开展水利工程安全生产标准化建设过程中，要注意对人、机、料、法、环等
几个方面的安全生产标准化管理。

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