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水利工程建设技术与管理
Water Conservancy Project Construction Technology and Management

1.对人员的安全生产标准化管理

一是要建立健全安全生产组织机构，PMC项目管理部应配备足够数量的专职
安全生产管理工作人员，成立安全生产领导小组。定期对专职安全生产管理工作
人员进行教育培训，学习安全管理标准，用标准规范安全管理工作，增强安全管
理人员的安全意识，提高安全管理人员的业务素质。二是PMC项目管理部要对

施工单位作业人员进行安全管理，要求施工单位作业人员必须严格遵守安全技术
操作规程，并对施工人员进行安全技术交底，特殊工种作业人员必须持证上岗，
并要按期对操作合格证进行复审，同时要注意职业健康的管理，对接触职业危害

因素作业人员要做好相应保障措施。
2.PMC项目管理模式中对设备的安全生产标准化管理
对于一般施工机械设备，进场交接验收时，应确保施工单位安全管理人员、
设备管理人员、PMC项目部安全管理人员都在场，并由施工单位向PMC项目部

提交相关的施工设备进场照片、生产许可证、产品合格证以及操作人员资格证
等。设备投入使用后，要定期对设备进行保养和维护。对于大型起重机等特种设
备，必须经过相关检验机构检验合格，并提供起重机械安装改造重大修理监督检

验报告、起重机械制造监督检验证书、特种设备制造许可证、安全检验合格证、
操作人员资格证等相关资料。设备投入使用后，要定期检修，并形成检验记录。
3.PMC项目管理模式中对材料的安全生产标准化管理
对材料的采购和进场必须严格按照统一的标准进行。一是材料进场时，PMC

安全管理人员也要到场，避免施工现场出现质量不合格、标准不符合要求的材
料。二是PMC项目管理部要定期对施工现场进行巡查，在不影响施工安全和质

量的前提下，要求施工单位严格按照施工平面图的要求，将建筑材料堆放整齐。
三是要严格按照标准化要求加强对材料的防护和保管，避免因气候和环境影响使
材料出现质量问题，针对不同材料的不同性能，建立保管和防护场所，落实防护
责任制度，确保材料保管质量。

4.PMC项目管理模式中对方法的安全生产标准化管理
方法的标准化：一是要落实到制度上，PMC项目管理部要根据相关国家法
律法规和规章制度，制定一系列行之有效的安全生产标准化管理制度，其中包括

安全生产目标管理制度、安全生产费用保障制度、安全生产法律法规管理制度、
安全教育培训制度、职业健康管理制度、安全风险管理制度、重大危险源管理制

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