Page 71 - 水利工程建设技术与管理

第二章 水利工程建设管理要点研究

的掌握新知识、技术，提高自身管理能力。

2.管理制度标准化
管理制度是所有管理工作开展的依据。主要包括制度的齐全与制度的制定及
修编。

（1）制度的齐全
制度的制定一定要齐全，详尽。各部门、各岗位都能做到“有制可依”，它

是管理目标高效实现的重要保障，也是所有管理工作开展的依据。
（2）制度的制定及修编
随着水利事业的发展，水利管理工作的不断进步，制度具有一定的时效性和

不全面性。所以制定新制度，废除老制度或者修改老制度成为管理工作中一项
重要的事务，为保障管理工作的顺利开展，制度的制定与修编必须按规定严格
执行。

3.操作运行标准化
落实组织机构的管理责任，按标准化的制度运用到各项实践操作中，即为操
作运行标准化。它主要包括八方面。

（1）控制运行
在水利工程的控运管理中，必须明确注册登记、限权划界、控运计划报批、

水利工程调度、闸门操作、安全鉴定及设备等级评定、防汛值班等事项。这些工
作是开展水利工程管理的硬性要求，是水利工程开展标准化建设的基础。主要包
含了水利工程的基本资料、水利工程的管理范围以及运行的主要内容。

（2）工程观测
工程观测任务主要为监视水利工程运行期间状态变化和工作情况；分析研究

观测资料，掌握工程运用情况和变化规律，验证原设计及实验的数据，提高管理
水平。发现不正常现象，及时分析原因，采取措施，防止发生事故，并改善运行
方式，保证工程安全。观测工作要符合相关规范和规定要求，精度应符合要求；

检查观测应按规定的内容（或项目）、周期执行；检查记录和观测成果做到详
尽、真实、准确；资料及时整理、分析并定期进行整编和归档；观测设施妥善保

护，检测仪器和工具定期校验、维修。主要内容包括：人工观测、自动化观测、
数据记录整编归档。

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