Page 186 - 港口与航道工程管理与实务研究

◆ 港口与航道工程管理与实务研究

第二节 港口与航道工程进度控制

一、工程施工进度控制

（一）进度控制的概念
港口和航道建设的开发控制是指在项目的每个阶段编制开发计划并实施
该计划。在实施过程中，通常会验证实际开发是否按照空间规划的要求进行。

如果出现偏差，必须分析偏差原因，采取纠正措施，或调整和修改初始计划，
直到项目竣工和调试。开发控制的最终目标是确保项目开发目标的实现，建
设项目的开发目标是施工期。
项目建设的三个主要目标是进度、质量和投资。它们相互依存，相互制约。

监理工程师在工作中全面系统地考虑了三大目标，正确处理了进度、质量和
投资的关系，提高了工程的整体效益。特别是对于投资高的项目，有效监测
进度目标通常会带来很高的经济效益，以确保实现进度目标。
施工单位必须提前研究影响进度的各种因素，预测其可能对进度的影响，

制定科学合理的发展计划，有计划地监督施工。随后，将按照动态控制的原
则，进行持续检查，将实际情况与拟议安排进行比较，找出偏离方案的原因，
特别是主要原因，采取适当措施，调整和改进进度，然后按照新计划实施。
（二）进度控制的重要性

我们知道，一个项目能否在计划的时间框架内建设和实施，是投资者的
事，尤其是生产性或商业性项目，因为它直接关系到投资效益的利用。因此，
项目开发控制对于在计划施工期内完成和实施项目非常重要。

施工期包括从开工到竣工验收的一系列过程所需的时间。工程质量是在
施工过程中由不同的施工环节形成的，工程投资也发生在施工过程中。因此，
在进行质量控制和投资控制时，检验工程师根据总计划的具体时间表确定成
本预算和成本分析。加快开发、缩短建设周期将增加投资，但项目的早期生
产和使用将尽快受益；快速发展会影响质量，严格的质量控制会影响进度。

然而，在严格的质量控制下，由于没有返工，进度将加快。因此，监理工程
师在项目中的成功检查不仅是为了工期的目的，也是为了尽量发挥三者的优
势，在一定的限制条件下妥善处理三者之间的关系。

发展控制还需要各个阶段和部门之间的密切合作和配合，但通过协调和

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