Page 187 - 港口与航道工程管理与实务研究

第六章 港口与航道工程进度管理 ◆

检查这些相关单位，我们可以有效地监控建设项目的进度。
（三）进度控制原理

施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系
统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。
1. 系统原理
该系统的原理是从系统的角度分析和管理建设项目的开发控制活动。为

了检查建设项目的进度，必须建立建设项目进度计划制度和建设项目进度组
织制度。
建设项目进度计划制度。建设项目进度计划体系是实施和控制建设项目

进度的基础。建设项目进度计划包括建设项目总进度计划、单位工程进度计
划、分配和分项工程进度计划、材料计划、工作计划、季度和月度（十天）
行动计划等。这些计划构成了一个监控进度的目标系统。该体系是一个综合
规划体系，按照工程体系的构成、施工阶段和部位层层分解，编制对象由大

到小，规模由大到小，层次由高到低，内容由粗到细。
施工项目调度系统。建设项目进度管理体系是实现建设项目进度的组织
保证。各级建设项目负责人形成了建设项目进度计划的组织体系。该组织体

系不仅应严格执行进度要求，执行和履行各自的职责和任务，而且应随时监
控和分析计划的执行情况。如果实际进度与计划进度不一致，应采取有效措
施及时调整和解决。

2. 动态控制原理
发展目标的实现是一个动态控制过程，不断适应项目进度和相关因素的
变化。建设项目是按计划进行的，但当客观现实发生变化时，建设活动的轨

迹往往会导致偏差。如果实际开发偏离了计划的开发，控制系统会做出适当
的反应：分析偏离的原因，采取适当的措施，调整原始计划，并根据修订后
的计划在新的起点继续开展施工活动；如果施工进度受到新的干扰因素的影
响，将开始新一轮的调整和修正。施工项目的成功控制将以这种方式进行，

直到达到预期的计划目标。
3. 弹性原理
柔性原则应用于建设项目的开发控制。首先，在制定建设项目发展计划

时，必须考虑到影响发展的各种因素的可能性和影响程度。发展计划必须具

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