Page 191 - 港口与航道工程管理与实务研究

第六章 港口与航道工程进度管理 ◆

总工期跨年度时，应编制年、季度控制性进度计划（控制进度的重要节点
目标）。

月、旬（周）进度计划（实施性计划）在月、旬末由项目经理部提出，
经工地例会协调后编制，逐级落实，最后通过“施工任务书”由班组实施。
2. 落实施工条件
施工条件包括：

①该工作的所有紧前工作已完成；
②落实图纸、场地、劳力、机械、材料、能源、交通、环境等各种施工
条件（列入或未列入计划的）。

3. 组织资源供应
为保证进度计划的实现制定资源计划。定期对资源计划的目标值与实际
值比较，如发现差异，则分析原因，采取措施，及时调整计划。对于发包人
提供的资源，及时敦促提供，对造成工期延误的要及时索赔。

4. 落实承包责任制
进度计划交底后，进度控制措施具体落实到执行人；明确目标、任务、
检查方法、考核方法及指标并指示关键路线、关键工作、关键资源及条件。

（二）进度计划的检查
1. 实施中的跟踪检查与调度
①定期检查进度实施情况（项目经理部对日施工效率，周、月作业计划

分别检查）。
②将实际情况与原计划对比，出现偏差，分析原因，及时采取对策，组
织协调各方关系并调整计划。

2. 施工进度计划的检查（日检查、定期检查）
（1）检查内容
检查内容有完成的工程量（本期内的、累积的）及其占计划指标百分数；
动用的人、机、船数量及其效率；窝工的人、机数及原因；进度管理情况、

进度偏差情况和影响进度的原因分析。
（2）月进度报告
检查后，提出月进度报告，报告内容有进度情况、实际施工进度图，偏差

及原因分析；工程变更、调价、索赔及工程款收支；采取措施及调整计划的意见。

183