Page 188 - 港口与航道工程管理与实务研究

◆ 港口与航道工程管理与实务研究

有充分的灵活性和可预测性；其次，建设项目的进度控制各不相同；如果工
期延误，可以利用进度计划的灵活性，缩短工作时间，改变工作之间的逻辑
关系，增加或减少建筑内容，增加或减少工程量，改进施工工艺或施工方案

等有效措施，对进度计划做出相应的调整，缩短计划工期，实现预期目标。
4. 封闭循环原理
这一过程包括规划、实施、控制、比较、分析、改进和其他联系，形成
一个封闭的循环。建设项目成功控制的整个过程就是有效地适应、纠正和纠

正许多这样的封闭循环中的差异，最终实现总体目标。
（四）工程施工进度控制的依据、目标和目标的分解

1. 工程施工进度控制的依据
主要是批准的进度计划。项目经理应对编制好的进度计划进行审核。
2. 工程施工进度控制的目标
以施工合同约定的竣工日期为最终目标。

3. 工程施工进度控制目标的分解
工程施工进度控制目标分解的目的，是为了能按单位工程、施工阶段、
专业和节点制定具体的、可落实的、有保证的措施。即实现逐层分解、层层

落实、层层保证。
进行目标分解的原则是；按单位工程分解为完工的分目标；按承包专业
或施工阶段分解为各完工分目标；按年 / 季 / 月分解为时间分目标。
（五）建立进度控制体系（机构）

1. 目的
建立工程施工进度控制体系（机构）的目的是实施进度控制。
2. 体系组成

以项目经理为责任主体，参加者为各子项目负责人、计划人员、调度人员、
作业队长、班组长。
（六）进度管理中存在的问题

1. 项目进度管理工作不到位
项目进度管理的实施有许多影响进度管理顺利实施的因素，如项目经理
的水平、项目的施工环境、工作条件、资金或材料供应问题、设计变更的风

险等因素。由于这些因素影响开发管理，项目承包商往往选择消极的态度，

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