Page 190 - 港口与航道工程管理与实务研究

◆ 港口与航道工程管理与实务研究

2. 编制内容
编制内容包括编制说明，施工总进度计划表，分期、分批的子项目开工、

完工及工期一览表，资源需求量及供应平衡表。
3. 编制步骤
收集编制依据一确定进度控制目标—计算工程量—安排各单位工程搭接
关系—确定各单位工程施工期限及开、竣工日期—编制进度计划及说明书。

（二）单位工程进度计划的编制
1. 编制依据

编制依据有项目管理目标责任书；施工总进度计划；施工方案；主要材料、
设备供应能力；施工人员素质、效率；现场条件；平均可工作天数；已建同
类工程的有关指标。
2. 编制内容

编制内容包括编制说明书、进度计划图表、风险分析及控制措施。
3. 编制方法
以既定施工方案为基础，按总进度计划规定的工期及资源供应，对单位

工程中各分部、分项工程的先后顺序、搭接关系进行合理安排，步骤如下：
①划分工作项目（分部、分项工程）；
②确定各项工程的顺序及搭接关系；

③计算工程量；
④确定各工作持续时间；
⑤绘制进度计划表。

（三）常用的进度计划表达方法
常用的进度计划表达方法有横道图法和网络图法。

三、工程施工进度计划的实施与检查

（一）进度计划的实施

1. 总进度计划目标的分解
目标分解的目的在于层层分解、层层落实（到部门、到人）、层层保证。
通过编制年、季、月、周计划实现。

目标分解可以是；按施工阶段分解，按施工单位分解，按专业工种分解。

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