Page 189 - 港口与航道工程管理与实务研究

第六章 港口与航道工程进度管理 ◆

从而导致各种因素的“共振”，一个因素影响另一个因素的负面影响，从而
增加了管理的难度。此外，项目成员的监督和激励机制不完善，各成员的解
体目标不明确。如果进度落后，将很难找到直接负责人，部门交流将进一步

导致项目按计划完成。
2. 未正确处理进度、质量与成本的关系
项目进度、质量和成本是相互关联的，加快项目进度会导致成本的一定
增加，加快项目进度或多或少会影响项目的整体质量。在项目进度的实际管

理中，承包商没有花费太多精力来平衡三者之间的关系。他要么关注成本而
忽视质量，要么关注进度而忽视成本。它没有正确处理进度、质量和成本之
间的关系。例如，如果项目进度落后于计划，承包商通常会决定赶上进度，
这不可避免地会导致更高的成本，承包商会降低质量以节省成本。然而，由
于质量不合规，最终交付将不得不返工，总体进度将延迟，导致恶性循环，

难以继续管理项目进度。
（七）进度管理中存在问题的解决措施
1. 项目进度的控制与检查

项目施工过程是实施指导项目总体施工进度的项目进度计划的过程，可
以通过每年到每周的详细进度计划持续验证。项目进度检查通常由专职检查
人员定期进行，以监控项目进度，获取项目施工的不同信息，并在项目施工
过程中不断调整进度，为项目进度管理提供科学依据。

2. 科学调整项目进度计划
只要项目过程的逻辑连接保持不变，可以通过压缩特定关键过程和关键
道路的过程时间来调整项目的施工进度。具体措施包括：组织措施主要指增
加团队数量、延长工作时间等。技术措施是指改进工艺流程，减少施工过程；
经济措施包括对先进部门或个人的薪酬，以及改善工作条件和加强工序时间

合作。在保证工程质量的前提下，及时完成项目计划，科学调整项目进度，
尽可能缩短项目周期，实现设定的总体目标。

二、工程施工进度计划的编制

（一）施工总进度计划的编制
1. 编制依据

编制依据有施工合同、项目的施工组织设计和设计的进度计划。

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