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智慧物流与供应链创新研究
Research on Smart Logistics and Supply Chain Innovation

区，且多为跨国企业。从总体上看，关注并打造绿色供应链的企业较少，绝大多
数企业尚不知什么是绿色供应链管理，更不知从何入手，部分企业虽有所了解，

但往往存在认知偏差，主要表现如下：
一些企业认为，只有大企业才适合开展绿色供应链管理工作。此观点存在严
重的认知偏差。从理论上讲，某个企业除非从产品设计到原材料、零部件、生产

设备供给，再到产品生产都独立完成，没有进行外部采购，在“采购力量”对
供应链相关企业无法产生影响时，确实没有必要去打造绿色供应链，但实际情况
是，不管是大企业，还是中小企业，通常都会或多或少地与其他企业存在着供应

关系，当通过企业自身或者与同行共同形成的“采购力量”足以影响到供应链上
相关企业的决策时，都是可以开展绿色供应链管理工作的。不同企业开展此项工
作的差异主要体现在行业影响力、带动性以及打造绿色供应链所产生的溢出效应

上，往往大企业的供应商较多，行业影响力大、带动性强，打造绿色供应链取得
的溢出效应较大。但同时具有社会责任感的中小企业，也可以通过自身的“采购
力量”，或者与同行共同进行联合采购，推动上游供应商提升环境绩效。
一些企业认为，绿色采购就是绿色供应链管理。此种观点混淆了绿色采购和

绿色供应链管理的关系。绿色采购和绿色供应链管理既有联系，又有着明显的区
别，不能简单等同。从实施主体看，绿色采购的主体既可能是供应链上任何一级
的下游企业，也可能是不计其数的终端个人消费者，还有可能是政府机构或企事

业单位；绿色供应链管理的主体相对单一，主要是处于供应链上的相关企业，以
及集中销售终端产品的电商平台或者大型卖场等，而个人消费者、政府机构及企
事业单位很难在绿色供应链管理工作中直接发挥作用。从影响对象看，绿色采购
关注的重点是产品或零部件本身，即产品或零部件是否具有绿色属性；绿色供应

链管理关注的重点是供应商，即供应商是否按照要求持续提升绿色发展水平。从
操作难度看，绿色采购相对容易，企业出台相关制度后，由采购部门执行即可；
绿色供应链管理则较为复杂，涉及公司战略、管理制度、绿色采购、供应商管理

以及信息平台建设等方方面面的内容，通常会跨越生产、采购、环保及销售等多
个部门，协调及组织难度较大。
一些企业认为，绿色供应链管理的成效体现在企业环保合规。此种观点值得

商榷。环保合规是所有企业应尽的法律义务，不能将其作为判断绿色供应链管理
成效的唯一标准。企业绿色供应链管理的成效至少应从两个方面判断：一方面，

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