Page 117 - 智慧物流与供应链创新研究

第三章 供应链物流管理

绿色要求是否全面。核心企业打造的绿色供应链应关注最广义的绿色，在要求供
应链上的相关企业环保合规的同时，还应关注供应商用能、用水、用材、用地、

资源综合利用等一方面、多方面或者全部的生态环境保护指标，也有必要关注供
应商产品的良品率、耐久性、易回收拆解等与生态环境保护间接相关的要求，确
保上游产品的能源和资源消耗最低化、生态环境影响最小化、可再生率最大化。

另一方面，绿色绩效是否持续提升。核心企业在对供应商提出绿色要求后，还应
当做好动态管理，率先管好核心供应商，并逐步拓宽供应商管理范围，最好能做
到全覆盖；在及时纠正供应商环境违法行为的同时，还要结合经济社会现状及技

术发展水平，逐步提高管理要求，积极创新管理模式，推动供应商持续提升环境
绩效，带动整个供应链绿色化水平持续提升。
2.内在动力不足

在传统供应链管理中，利益最大化几乎是所有企业追求的终极目标。绿色供
应链将生态环境保护要求融入供应链管理工作中，丰富了其内涵，并转变了其定
位，是一种可持续的供应链。然而现实是，很多企业打造绿色供应链的意愿并不
强。究其原因，当核心企业提出绿色要求后，供应商需要通过工艺优化、处理设

施升级等方式去提升节能环保水平，以实现整个供应链的绿色化水平提升，但同
时增加了企业的运行成本，这些额外投入将沿着供应链向下游企业逐级传递，
最终体现在终端产品价格的提高上。从全生命周期看，通过打造绿色供应链，终

端产品的生态环境影响降低了，但是生产成本提高了。在尚未形成绿色消费氛围
的现状下，绝大多数绿色产品很难获取竞争优势。当然，部分企业的绿色供应链
管理实践，已经反映出企业发展思路的转变，不再把利益最大化作为首要目标，
开始主动延伸社会责任，关注生态环境保护问题，实现了从“经济人”向“社会

人”的转变。但是，在绿色生产正向激励机制不健全，且绿色消费未成为社会主
流消费理念的情况下，大多数企业缺乏打造绿色供应链的内在动力。

3.信息公开不足
信息公开是绿色供应链管理的重要保障。“毒苹果”事件是中国绿色供应链
管理史上的标志性事件。此事件推动苹果公司进行了更加广泛的环境信息公开。
2012年苹果公司发布的《2011年供应商责任进展报告》，首次公布了156家主要

供应商和生产合作伙伴名单，开始广泛接受社会监督，并进行持续更新。截至
2018年年底，苹果公司连续5年在公众环境研究中心发布的绿色供应链CITI指数

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