Page 121 - 智慧物流与供应链创新研究
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第四章 供应链管理环境下的物流管理
第四章 供应链管理环境下的物流管理
第一节 供应链管理环境下的物流管理
一、供应链管理下的物流管理的新环境
企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在新的
竞争环境下出现的。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变。在20世纪的
70年代以前，成本是主要的竞争优势，而80年代则是质量，90年代是交货时间，
即所谓基于时间的竞争，到21世纪初，这种竞争优势就会转移到所谓的敏捷性上
来。在这种环境下，企业的竞争就表现在如何以最快速度响应市场要求，满足不
断变化的多样化需求。即企业必须能在实时的需求信息下，快速组织生产资源，
把产品送到用户手中，并提高产品的用户满意度。信息时代的到来，信息资源的
开放性，打破了企业的界限，建立了一种超越企业界限的新的合作关系，为创造
新的竞争优势提供了有利的条件。因此，供应链管理的出现迎合了这种趋势，顺
应了新的竞争环境的需要，使企业从资源的约束中解放出来，创造出新的竞争
优势。
供应链管理实质是一个扩展企业概念，扩展企业的基本原理和思想体现在
几个方面：横向思维（战略联盟）、核心能力、资源扩展/共享、群件与工作流
（团队管理）、竞争性合作、同步化运作、用户驱动。作为新型的管理理念和管
理运作技术，CSM理论改变了企业间的供求模式，引起了企业间相关物流形态
的变化。在SCM环境下，物流管理也面临全新的环境，这几个方面的特点不可
避免地影响到物流环境。
（一）外部环境分析
外部宏观环境为物流行业的进一步发展提供了良好的外部空间，具体表现在
以下几个方面：
1.国家鼓励物流企业与生产、商贸企业互动发展
国家鼓励物流企业与生产、商贸企业互动发展现代物流业是中国“十一五”
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