Page 125 - 智慧物流与供应链创新研究

第四章 供应链管理环境下的物流管理

链是制造企业中的一个内部过程，概念局限于企业的内部操作层和自身资源的
利用等方面；随着企业商贸活动的扩大和管理的进步，SCM逐渐注意了企业本

身与其他企业的联系及供应链的外部环境，此时将供应链中所有成员的关系和操
作的一致性给予了考虑，供应链的概念日趋完善。在现在，供应链更强调围绕
核心企业的各成员之间的网链关系。哈里森（Harirson）提出的供应链是“执行

采购原材料、将它们转化为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网
链”，此定义强调了供应链的战略伙伴关系。此外，菲力浦（Phillip）和温德尔
（Wendell）认为供应链中战略关系很重要，通过建立战略伙伴关系，可以与重

要的供应商和用户更有效地开展工作。可见，建立战略性合作伙伴关系已成为
SCM的重点，而强调内外资源的集成与优化利用，充分体现出SCM在供应、生
产计划、物流和需求四个领域中的合作机制。

2.SCM环境下物流管理的协同合作
与传统物流管理相比，SCM下的物流管理将关注的焦点从单纯的物流职能部
门扩展到整条供应链上的所有部门，并注重加强与各部门成员的协同合作。
SCM的合作思想贯穿于整个管理过程，并渗透到各个成员的具体运作之中。

电子商务和SCM为现代物流的发展提供了良好的契机，企业内部自建物流体
系、第三方物流、第四方物流等成为新型的物流配送模式。而无论是何种模式，
都充分体现着SCM的协同思想和合作机制。

对于那些实力较强，且原先己具备较为完善、畅通的销售网络和渠道的企业
来说，较多采用了自建物流体系的方法。这种模式将物流职能作为企业核心职能
的组成部分，在企业整合内部资源要素的过程中，突破以往“单独作战”的局
限，与企业内部各业务部门加强联系，注重综合集成管理，以最大限度发挥要素

合作和资源重组的优势。
第三方物流（3PL）是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模
式，又称“外包式”物流配送。在电子商务环境中，这种模式为较多中小企业所

采用，且效益明显，成为电子商务环境中物流管理的主流的模式。第三方物流
企业不仅在供应链后端要根据客户的要求圆满完成配送任务，而且还负责供应链
前端生产商生产材料的运输，即起到原材料供应商与厂家之间纽带的作用。可以

说，第三方物流的流程贯穿于整条供应链之中，因而与各成员的协同摆在了更为
突出的位置。第三方物流战略与SCM思想的共性是将关注焦点从物流流程某一

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