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智慧物流与供应链创新研究
Research on Smart Logistics and Supply Chain Innovation

职能扩展到跨职能、跨行业的物流流程，以信息技术和组织调整作为整个流程变
化的推动器，努力使物流管理流程绩效获得巨大改善。

供应链物流管理和第三方物流，并没有特别的必然联系。供应链物流管理并
不是一定要用第三方物流模式，第三方物流也不是一定要操作供应链物流业务。
不过两者之间应当相互联系起来，利用各自的优势，共同协调配合进行运作。

供应链物流管理业务最好能够承包给第三方物流公司去运作，以提高效率、降低
成本、提高质量。第三方物流公司如果承包了供应链物流管理的业务，就应当
根据供应链的特点，按照供应链的管理目标去运作，切实达到供应链物流管理的
目标。
第四方物流（4PL）是一个供应链集成商，它调集、管理、组织自己的和具

有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方
案。实施第四方物流，可开展多功能、多流程的供应链业务，其范围远远超出传
统外包运输管理和仓储运作的物流服务。与第三方物流相比较，第四方物流的参

与者与服务更多，范围更广，包括生产企业、供应商、运输企业、电子商务、网
络工程、客户，乃至第三方物流等，它作为客户间的连接点，通过协作有机体的
合作和联盟提供多样化服务，为整条供应链的客户带来利益。这种综合性供应链
解决方案，可有效适应需方多样化和复杂化的需求，集中所有资源为客户完美解
决问题。

（三）形式灵活、多样化
SCM适应于变化的需求，基于SCM的物流管理也应是灵活多样化的。电子
商务物流模式多样，不同的企业可根据不同的情况和客户的实际需要选择采用不

同的模式。此外，在电子商务的不同链段区间，物流管理的层次也不尽相同。这
就要求物流经营者自身进行多重定位，适时转换角色，针对客户圈、市场需求、
服务规模、产品种类、数量等条件确定相应的物流服务方案。

三、供应链管理环境下物流管理新方法

供应链管理环境下的物流管理的方法，也要用到一般物流管理的方法。这些
方法有很多，这里主要是讨论结合供应链的特点所采用的一些特色方法。
（一）联合库存管理

供应链管理环境下的物流管理一个最重要的方面，就是联合库存管理。所谓
联合库存管理，就是建立起整个供应链以核心企业为核心的库存系统，具体来

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