Page 127 - 智慧物流与供应链创新研究

第四章 供应链管理环境下的物流管理

说，一是要建立起一个合理分布的库存点体系，二是要建立起一个联合库存控制
系统。

强调以核心企业为核心，是因为如果搞多中心，必然分散精力，分散资源，
还可能互相干扰，这势必会影响到供应链的正常有效运行。所以一个供应链系统
必须只有一个中心，所有其他的企业都必须服从这个中心，自觉为这个中心服

务。供应链库存系统也必须按照这种思想去组织。
合理分布的库存点体系，指的是库存点的空间分布。这里所谓合理分布，是
指对于核心企业来说，最方便有效且成本最低。联合库存分布一般是供应商企业

取消自己的成品库存，而将自己的成品库直接设置到核心企业的原材料仓库中，
或者直接送上核心企业的生产线。这实际上是两种模式：
一是集中库存模式，即各个供应商的分散库存为核心企业的集中库存。各个

供应商的货物都直接存入核心企业的原材料库，各个供应商的分散库存为核心企
业的集中库存。这样做的好处是：减少了库存点，省去了一些仓库设立的费用和
相应的仓储作业费用，减少了物流环节，降低了系统总的库存费用；减少了物流
环节，在降低物流成本的同时，还提高了工作效率；供应商的库存直接存放在核

心企业的仓库中，不但保障了核心企业的物资供应、取用方便，而且使核心企
业可以统一调度、统一使用管理、统一进行库存控制，为核心企业方便高效地生
产运作提供了保障条件；这种方式也为科学的供应链物流管理如供应商掌握库存

VMI、连续补充货物（CRP）、快速响应（QR）、配送、准时化供货（JIT）等
创造了条件。实际上，在这种模式下，供应商的运作方式是：按照核心企业的订
单或者订货看板，组织生产所需要的数量，产成品一下线，一般就是用配送方式
实行小批量多频次的送货，用汽车直接装运到核心企业的仓库中补充库存，或者

直接装运到核心企业的生产线上的需求点直接投入生产。
二是无库存模式，核心企业也不设原材料库存，实行无库存生产。这时供应
商的成品库和核心企业的原材料库都取消供应商与核心企业实行同步生产、同步

供货，直接将供应商的产成品送上核心企业的生产线。这就是准时化供货模式。
这种供货模式，由于完全取消了库存，所以效率高，成本低。但是对供应商和核
心企业的运作标准化、配合程度、协作精神则也要求很高，操作过程也要求非常

严格，一般二者的距离不能太远。这两种联合库存模式，不但适用于各个供应
商和核心企业，原理上也适用于核心企业与分销企业。此时，核心企业对各个分

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