Page 128 - 智慧物流与供应链创新研究

智慧物流与供应链创新研究
Research on Smart Logistics and Supply Chain Innovation

销企业实行分布库存，将货物直接存于各个分销仓库，并且直接掌握各个分销库
存，采用配送等方式实行小批量、多频次送货。联合库存体系除了建立起如上的

联合库存分布外，还要建立起统一的库存控制系统。库存控制也有两种模式：一
是合理库存量控制模式，主要适用于核心企业设有原材料库存的情况：二是无库
存控制模式，主要适用于核心企业实行无库存生产的情况。

（二）供应商掌握库存（VMI）
供应商掌握库存VMI（Vendor Managed Inventory），是供应链管理理论出现
以后提出来的一种新的库存管理方式。就是供应商掌握核心企业库存的一种库

存管理模式，是对传统的由核心企业自己从供应商购进物资、自己管理、自己消
耗、自负盈亏的模式的一种革命性的变动。
由供应商管理库存有很大的好处：一是供应商是商品的生产者，它掌握核心

企业的库存具有很大的主动性和灵活机动性。它可以根据市场需求量的变化，及
时调整生产计划和采购计划。二来供应商掌握库存，就可以把核心企业从库存陷
阱中解放出来，使它们能够集中更多的资金、人力、物力用于提高它们的核心竞
争力，从而给整个供应链、包括供应商企业创造一个更加有利的局面。三是供应

商掌握，就是掌握市场。核心企业的库存消耗就是市场需求的组成部分，它直接
反映了客户的消费水平和消费倾向，这对于供应商改进产品结构和设计、开发销
售对路的新产品，对于企业的生产决策和经营决策起着有力的信息支持作用，使

它们也能够获得一个更好的发展局面。
实施VMI管理，需要有几个前提条件：
一是供应商要详细掌握核心企业的销售时点信息和库存消耗时点信息
（POS），即根据掌握的库存消耗规律，调整生产计划和采购计划。

二是要建立起通畅的信息传输网络、建立供应链系统的管理信息系统，实现
信息的及时传输和处理。
三是建立起供应链系统的协商机制和互惠互利的机制，要加强沟通，及时协

商处理出现的各种问题，要本着责任共担、利益共享的精神，建立起企业之间的
友好协作关系。可以建立起某种组织的或规章制度的保证系统，订立合作框架
协议。

（三）供应链运输管理
除库存管理之外，供应链物流管理的另一个重要方面就是运输管理，它的主

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