Page 133 - 智慧物流与供应链创新研究

第四章 供应链管理环境下的物流管理

的物流服务水平。
（二）行业竞争态势

本行业的现状和发展动向是对企业影响最大也最直接的环境因素，应该对其
作全面、深入、细致地分析。分析可以从以下几方面入手：

1.市场规模与成长性
战略规划是一个长期计划，所以行业的规模大小和长期的发展趋势对于制定
战略规划是十分重要的依据。市场规模与企业的经营规模、投资决策密切相关，
市场规模大，则企业经营规模可以定得大点，投资也可大一些。成长性会影响投

资的方式，如果成长快，投资方式可能采取大规模一步到位的策略，既降低投资
成本，又快速占领市场。分析的手段主要采用市场预测方法。
2.竞争者的实力与战略分析

在实际的市场竞争中，竞争的局势是错综复杂的，为了使自己处于有利的地
位，必须对自己主要竞争者的核心能力、基本策略、赢利能力作仔细分析。企业
在竞争中所采取的策略在很大程度上与自己所处的实力地位有关。
3.成功因素与不利因素分析

对成功因素（自己的优势条件或是对手的劣势条件等）的分析尽可能采取乐
观的态度，寻找更多的成功因素，以充分利用对自己有利的条件，增强信心，获
取成功。对不利因素的分析尽可能采取悲观的态度，以引起足够的重视，做好充

分的准备，采用必要的预防措施，以降低风险。
4.行业平均利润率
在市场经济条件下，资金流动的自由度比较大，且总是流向利润率高的行
业，导致竞争加剧，市场波动较大，从而增加了市场走势预测的复杂性，也增加

了制定战略规划的难度。
（三）区域市场的变化
企业的物流网络结构直接与区域经济的状况、客户的数量、客户和供应商的

地理分布有关。区域经济发展往往是不平衡的，今后数十年间，随着中国中西部
经济开发力度的增强，物流的总体格局将产生巨大变化。东部企业随着中西部经
济环境的改善，会进入该地区扩展空间，这样一来企业的物流网络势必要作重大

调整。即使在单个地区内，市场的变动也会对企业物流产生影响。以上海的零售
业为例，随着市政建设的发展，人口分布发生很大变化，大量人口迁往城郊结

125