Page 36 - 财务与金融

财务与金融
Accounting and Finance

务公司如何更好地发挥其金融功能，也提供了值得借鉴的现实模板。

整体来说，国外财务公司发展经验，对中国财务公司有如下的启示：
第一。金融功能和业务的准确定位，是国外财务公司发展、壮大的首要前
提。不管是在美国还是德国，财务公司都有一个明显的特点，就是在业务经营
中，以所属集团的战略定位为依托，在服务集团的基础上，分析所属集团的行业

环境、产业背景，通过准确的角色定位提供契合集团发展的金融产品和服务，确
立自己的优势。西门子财务公司即定位于“国际融资服务提供者”，担负着西门
子集团与外部金融机构沟通协调者的角色。而有些金融服务公司则定位于促进所

属企业集团主营产品营销的位置，以此为依据开发金融产品为企业主营产品销售
提供便利，从而服务于集团，如福特、大众等汽车金融服务公司。因而，金融功
能和业务的准确定位，成为国外财务公司发展、壮大的首要前提。
启示：中国财务公司对功能和业务的定位，必须充分考虑到中国金融管理制

度以及中国企业集团所属的产业特点和集团管理体制的等诸多因素。由于中国大
型企业集团主要分布于军工、石油化工、机械制造、医药、电力、汽车等有关国
计民生的行业，不同的行业特点，决定了不同行业的财务公司具有不同特点。在

特定的行业里，企业集团财务公司应该提供不同的金融服务。然而，目前中国大
部分的企业集团财务公司仍然以传统业务为主，主要经营资金结算、存贷款业
务，具有资金管理型财务公司的典型特点，财务公司的金融功能定位以及金融产

品和服务设置并没有体现出其所属企业集团的产业背景和行业特点。在这种情况
下，结合中国的国情，根据企业集团的特点将财务公司发展成为专业化的产业金
融服务机构，是中国财务公司金融功能定位应该考虑的方向。

第二，具有特色的金融业务服务，是国外财务公司的相对竞争优势。由于面
对其他金融机构的激烈竞争，欧美发达国家的财务公司进行产品创新，形成了自
有的金融产品优势，并不断改进服务，形成了自身的金融服务优势。特别是财务
公司隶属于某一特定行业的企业集团，为企业集团的内部企业，兼具企业集团子

公司及金融企业双重身份于一体，其产品和服务具有独特的行业特点和行业背景
优势。财务公司正是抓住这一优势，形成了具有竞争力的金融产品和服务体系，
开发出具有集团公司所属产业背景和特色的金融业务产品和金融工具。因而，具

有特色的金融业务服务，是欧美财务公司的相对竞争优势所在。
启示：中国财务公司应当借鉴美、德等国家财务公司的发展经验，依托财务

28