Page 80 - 项目标准化管理的理论与实践

项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

各大市场，根本上是由于企业内部实现标准化管理从而适应了国际市场的要求。
在企业产品设计、生产、销售等各个环节，无论是技术手段还是营销策略，紧跟

国际市场对企业的标准化要求，企业从中获得国际市场准入的机会，推动中国制
造不断走向世界，促使中国企业获得国际市场的敲门砖，实现企业的做大做强。
企业通过标准化管理融入国际供应链当中能获得更多市场机会，这样能进一步提
升企业自身经济效益。

（二）帮助企业更好地应对贸易壁垒
当前市场都处于异常激烈的竞争中，各国为了不断加强本国企业在国内外市
场的影响力与竞争力，纷纷加强关于产品技术革新层面的创新工作，增设贸易壁
垒。尤其美国、德国等发达国家通过贸易壁垒，制定产品市场准入的相关规则，

限制其他企业市场准入资格，限制其他国家产品在国际市场的传播与销售。企业
在激烈的市场竞争中，使自身产品占据一定的市场份额，必须通过企业标准化管
理实现产品设计工艺、生产技术方面的革新，使得产品在质量、技术上紧跟国际
一流水平，符合国际标准化生产水平。通过标准化管理能帮助企业更好地应对贸

易壁垒，帮助企业以最小成本来通过审查，成本的降低在一定程度上反映了企业
经济效益的增加。

三、基于品牌效益的影响机制

（一）打造企业品牌效应，提升管理科学化与产品创新
企业实现标准化管理是打造企业品牌效应、提升企业产品技术品牌、质量品
牌的关键性因素。企业通过市场相关标准的制定，牢牢掌握市场竞争的主动权，

有了主动权才会有发言权。企业如何在激烈的市场竞争中制定技术标准，只有依
靠与实现企业的内部标准化管理，使得技术层面不断创新，赶超国际化水平，实
现企业标准在国际舞台的超前化，使企业标准成为业界标准的同时，进一步打造
技术品牌、提升产品质量，使企业产品在竞争中占据有利席位。

（二）提升企业品牌效益，增强产品质量和服务力度
企业在标准化管理过程中可实现产品关于设计、生产及销售等各环节的内部
性控制，可充分挖掘企业多方潜力，实现企业人员分配、管理的有序化、科学化，
控制能源、时间、环境、人力及物力等多方面耗损，实现企业劳动效率的快速提

高，实现企业的批量化、规模化生产。企业通过大规模、批量性生产，依靠数量
优势及宣传力度，形成一定品牌优势，在市场上不断扩大销路，在激烈的市场竞

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