Page 149 - 新时期水利水电工程施工技术及其实践

第六章 水利水电工程项目管理模式

的管控，这样才能够提升施工管理的成效。同时，还要注重推进工程质量检测系

统全覆盖，尤其要重视对隐蔽工程的检测，以免出现质量问题与安全隐患等。
第二，加强施工材料与设备的管理。要审核材料供应商的资质，材料采购过
程中要提供质量合格证明，同时加强材料的进场检验。保障施工材料的质量，避

免因材料质量问题影响工程整体质量。还要做好机械设备的维护管理，做好日常
维修养护工作，及时发现机械设备故障，以免影响机械设备的性能。
第三，要注重提升质量管理意识。企业可以通过培训等方式来促进管理人员

质量管理意识的提升，同时明确各项管理责任，制定与之相关的奖惩制度，提升
管理人员的工作积极性与质量管理意识。
第四，加强对施工过程的管控。要综合考量各方面的影响因素来制定施工方

案与施工流程，为后续的施工奠定基础。在施工作业过程中，应要求施工人员严
格按照施工方案要求进行施工作业。与此同时，还要加强对施工操作的监督，确

保施工操作的规范性。每个环节施工完成后都要进行质量检验，检验合格后才能
开展下一环节的施工。要加强对施工过程的动态监管，做到及时发现和解决问题。
在施工完成后，要严格按照规章制度对工程质量进行验收，针对质量问题，需要

进行整改并再次验收，直至质量验收完全合格为止。要注重提升施工人员的专业
技术水平，加强对施工人员的专业考核，同时加强对施工人员的培训，帮助其提

升质量意识与技术水平，这是确保水利水电工程施工质量的重要基础。
（二）注重施工过程监督管理
进行工程项目施工的全过程、全要素管理，能有效地提升项目施工质量。在

项目准备阶段，应对水电工程管理的要素进行评估，了解本项目施工中需要管理
的具体内容，然后针对性地编制管理计划，准备开展管理。同时应注重水利水电
项目施工材料、设备的有效准备，对施工材料而言，应把控材料质量关，确保其

性价比合理。而在设备管理中，应确保项目选择设备满足现代新技术的应用需要。
为避免项目施工出现过多转包、分包问题，在施工前，对施工企业的建设资质进
行审核，要求施工企业具备相应项目的施工能力。在具体施工中，开展水利项目

建设的多因素管理。一方面，加强水利水电工程项目施工环境管理，在水电设施
建设中，综合考虑水资源、水文生态、地质条件、社会人文、经济发展等因素，

同时做好施工导截流工作，避免对项目施工质量造成影响。另一方面，在具体施

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