Page 172 - 新时期水利水电工程施工技术及其实践

·新时期水利水电工程施工技术及其实践·
Construction Technology and Practice of Water Conservancy and Hydropower Projects in the New Era

要求的要及时进行纠正和严格控制。监理人员要做到五勤，即眼勤，要经常到现

场了解施工情况，熟悉施工图纸及设计中的重要部位；手勤，发现问题要及时记
录；腿勤，经常深入工地；口勤，对于施工中经常出现的质量隐患要经常提醒，
对施工队到经常交底；脑勤，勤于思考。在工作方式上要做到“严、准、细、实”

即严格按规范施工，严格检查把关；处理问题要果断准确，以数据为依据；工作
要细心；做事要实在。最后，严格实行验收制度。验收是施工阶段技术管理的组

成部分，是在承包人自检的基础上，对各项工作进行的复核性检查。对此要严格
把关，及时发现问题，及时纠正，防患于未然。若发现与施工图纸、技术规程、
国家标准不一致时，必须以书面形式指令施工单位进行整改。承包人在分项工程

完工后，必须填好分项工程验评表，在自检合格的基础上报监理处（复验）。项
目监理处应严格“三检”（预检、复检、抽检），及时、完整、准确记录整理检
查资料（包括照片），督促承包人限时整改不合格工程，加强薄弱环节加强施工

过程检查。
3. 加强现场协调
应定期召开工地例会，有条件的可每周或旬一次。工地例会由总（副）监理

工程师组织与主持，按一定程序召开。主要研究工地出现的包括计划、进度、质
量及工程款支付等诸多问题。除工地例会外，还应根据工程进展组织召开专业监

理协调会议，如加工订货协调会、总承包人与指定分包商之间的协调会、专业性
较强的分包单位进场协调会等。监理工程师将会议讨论的问题和决定记录下来，
形成会议纪要，供与会者确认和落实，并签发给有关单位。协助施工单位制定分

项工程分部工程的质量保证措施，确定质量管理重点按照 PDCA 循环工作法，
从各个环节入手，制定具体的要求，切实解决工程中出现的问题。

4. 坚持以数据说话的原则
通过数据的整理分析判断来表达工程管理的实际情况，使项目管理更加系统
化、科学化、直观化，形成一套科学的管理方法和规章制度。

（五）质量监督单位
工程建设项目要建立工程质量行政领导责任制、项目法人责任制、参建单位

工程质量领导人责任制和工程质量终身负责制，每一个水利工程建设项目都有要
建立工程质量管理网络，项目法定代表人、施工企业的经理和施工项目经理、监

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