Page 170 - 新时期水利水电工程施工技术及其实践

·新时期水利水电工程施工技术及其实践·
Construction Technology and Practice of Water Conservancy and Hydropower Projects in the New Era

造假现象。因此及时尽早确立项目划分，对于指导工程评价具有积极意义。

二、施工阶段各部门质量控制

（一）项目法人
1. 加强工程管理，形成例会工作制度

项目法人要定期召开工程例会，及时了解工程进展与质量情况，对工程进展
中出现的问题与情况及时协调相关部门解决。
2. 进行必要的质量检查
项目法人可以委托相关检测单位对工程的重要部位进行质量抽检。一方面可

以及时了解工程的真实质量状况，另一方面对参建各单位也是一种约束。许多工
程事例表明，在工程质量管理方面，业主对质量的重视程度直接影响着其他参加
工程建设部门及人员的行为意识。
（二）设计单位

设计单位应按合同规定在施工现场设立设计代表机构或派驻设计代表。中小
型水利工程由于工程量较小或前期勘测不够，在施工中可能会随时出现施工图纸
与设计情况不一样的情况。设立设计代表机构或派驻设计代表可以及时解决出现
的问题，同时也是设计单位积极参与工程质量建设的重要实践内容之一。

设计变更可能由设计、施工、监理或项目法人单位提出。由设计单位发出修
改通知。设计变更须由监理工程师审查批准，经发包人同意后交承包人执行。变
更后的工程不能降低使用标准，在技术上可行、使用上可靠，费用合理、工艺简
单、不影响工期。属于方案性的变更由业主审批，变更后费用增加较多，或变更

后的工程对使用或工期带来某些影响，必须与发包人充分协商，征得发包人同意
后予以批准。为确保变更顺利实行，要协调好设计单位与承包人之间的关系，使
之密切配合。
（三）承包人

1. 加强质量检验工作，认真执行“三检制”
首先，操作人员与项目技术人员技术交底并做好交底记录，明确工艺要求质
量要求、操作要求；其次，加强自检、互检和交接检，自检、互检在班组内部进
行，交接检必须做好下道工序检查与上道工序的记录，对达不到国家标准施工规

范及工序要求的，不得进入下道工序施工；最后，项目技术人员定期或不定期地
进行工序抽检，并将检查中发现的问题及时反馈给项目负责人。

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