Page 15 - 工程施工安全管理与质量控制

第一章 工程项目施工管理概述

第一章 工程项目施工管理概述

第一节 工程项目管理的概念

一、项目概论

项目是指在有限的资源条件下，为提供独一无二的产品或服务所做的一次尝
试。当前，在世界范围内，关于工程概念的理解，主要有如下几种：
在《开发投资——世界银行的经验教训》《农业项目的经济分析》等书中，
世行将项目界定为：一项一次性投资计划或一项实施计划；工程是一个有机的体

系；工程是一种标准化、系统化的经营方式；项目有清晰的开始和结束。
美国的 PMI 把项目看作是一个有时间限制的生产特殊产品或服务的工作。
美国工程学会在其《项目管理知识体系》《Project Body of Knowledge》（Project
Body of Knowledge of Knowledge）中写道：“项目是一项能够根据清晰的开始和

目标来监控的工作。事实上，大部分的项目都是有条件限制的。”
一位美国的代表《管理手册》的撰稿人将项目视为一种复杂的行为，目标明
确，时间规划，以及预算的限制。
德国 DIN（德国行业标准）69901 认定，该项目是一个特殊的使命，它通常

满足以下条件：有一个预先确定的目的；时间，资金，人力和其他方面的约束；
有一个特殊的机构。
Harold Kernel 博士相信，一个工程就是一系列的行为和任务，它包括一个具
体的目的，要按照一定的技术规范来实现；有固定的起止时间；有财政上的约束

（如资金、人员、设备）的消耗。
R. J.格雷厄姆相信，一个项目是一个集合起来，以实现一个具体的目的，与
传统的工作不同的是，这个项目往往是一次完成，是按照一定的规范和应用标
准，引入或制造一种新的产品或新的服务。

美国专家约翰·宾在中国大连技术管理培训中心所提出并在中国得到了广泛
的应用：“一个工程是一个在一定时间和预算范围之内完成的一次性工作。”

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