Page 17 - 工程施工安全管理与质量控制

第一章 工程项目施工管理概述

限制是项目目标和控制的基础。工程项目的管理，就是要确保工程的目标。工
程管理是以工程为目标的，工程管理具有单一性、一次性的特征，因此工程管理必
须具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有运用系统工程的观点、理论和方法

来进行工程建设，才能确保工程的顺利实施。对此概念需要做以下解释：工程管理
是一种经营理念与经营方式；工程管理的基本目标是达到或超过项目相关方对工程
的需求和期待；项目管理要求运用各种知识、技能、方法和工具进行管理。
工程项目管理是一种非常有实际意义的技术与艺术，许多用常规的方法难以

达到的目的，都可以通过项目管理来达到。现在，工程管理日益成熟，它被看作
是一种处理“一次性、复杂问题”的有效手段，它也日益成为一个热门领域，显
示出旺盛的生命力。美国学者大卫·克兰德曾经说过：“在全球市场变化中，项
目管理与策略管理将扮演重要角色。”随着时代的发展，顾客需求日益多元化，

市场竞争日趋激烈，无论是政府、企业等，都要树立起“项目管理”的理念，充
分重视和重视工程建设。

四、项目管理的特征

（一）各项目均有其具体的管理流程及管理步骤
项目的单一性和单一性决定了项目的具体目标，项目的管理内容和方法也应
根据项目的具体要求来确定。同样，不同的工程目的，也会有不同的管理流程和
步骤。

（二）以项目经理为核心的工程项目管理
工程项目管理的职责和风险都很大，管理涉及人力、技术等多个方面，因
此，要对工程项目进行规划、组织、指挥、协调、控制，就必须实行以项目经理
为核心的管理方式，并赋予项目经理足够的权限，以便能够及时地解决项目执行

中的各类问题。
（三）在工程建设中运用现代化的管理方法与技术手段
现代工程大多是先进科学的产物，也是一个多学科的系统工程，要想顺利实
施，就需要将决策技术、网络规划技术、价值工程、系统工程、目标管理、品牌

管理等现代化管理手段和技术手段。
（四）实行工程管理中的动态控制
为确保工程目标的完成，运用动态监控的方式，对工程进度进行阶段性的检

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