Page 19 - 工程施工安全管理与质量控制

第一章 工程项目施工管理概述

源配置等方面都采用了这个新的方法。
20 世纪 50 年代，是国外工程项目管理发展的一个重要时期，从那时起，
工程管理就被称为现代工程管理。这一阶段的工程管理仍然以国防、军事工程

为主，其特点是网络规划技术的发展和推广。关键路径法（CPM）和规划审查
（PERT）是网络技术的核心。美国海军在 1958 年实施了一项用于“北极星”
的远程导弹 PMB 计划。这项计划包括超过 200 家大型承包商和超过 11000 家美
国 48 个州的公司，是一项浩大的工程。关键路径法和计划审查技术（PERT）的

发展与运用，使美国海军成功地解决了用于北极星的远程导弹 PMB 项目中的组
织协调问题，节省了资金，并大大缩短了工程进度。美国杜邦公司于 1957 年将
CPM 技术用于设备维护，使维修工作的中断时间由 12 个小时减少至 7 个小时。
另外，在 1950 年代，建筑业也是促进工程管理发展的重要力量。

20 世纪 60 年代到 80 年代，工程管理还仅限于建筑、国防和航空等少数几
个方面。20 世纪 60 年代，美国军方和太空总署的专案管理技术被广泛采用，并
且迅速受到全球的关注。美国阿波罗登月工程的成功和成功，体现了工程管理理
念和方法的应用。阿波罗计划花费 300 亿美金，涉及 20000 个公司，超过 40000

个人，用 700 万个零件，这是因为它采用了网络规划技术。欧洲的国际工程管理
学会于 1965 年和 1969 年美国的工程管理学会同时在工程管理的发展中起到了积
极的作用，他们在工程管理的知识体系、人员培训、资质认证和评估等方面都有
很大的贡献。20 世纪 70 年代之后，工程管理取得了新的进展，其应用范围也随

之扩大，美国工程协会于 1976 年在蒙特利尔举行了一次讨论会，大家就工程管
理的一般准则展开了辩论。美国专案管理协会理事会于 1981 年，决定建立一个
团体，以系统地梳理专案管理的工作流程与观念，1983 年 8 月，美国《项目管
理杂志》发表一篇报导，并于 1984 年成为首位专业规划主管。之后，对以上资

料进行了修订，并于 1987 年通过美国工程管理协会的审核，并最终形成了《工
程管理知识系统》。
20 世纪 90 年代以来，随着信息技术的普及，服务、高科技产业的迅速发
展，工程概念发生了很大的改变。在信息经济时代，事物具有独特性、不确定

性、动态等特征，项目管理是一种适应这一特征的有效管理方法，并逐渐发展成
为一个独立的学科和现代管理学的一个重要分支。
到现在，工程管理已不再局限于传统行业，而是在电子通信、电脑、软件开

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