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工程施工安全管理与质量控制
Engineering Construction Safety Management and Quality Control

中国工程学会于 2001 年正式发布《中国项目管理知识体系》，将项目定义
为：“项目”是指“创造独特产品、服务或其他产品”的一种一次性活动。
通过以上分析，我们可以看到，虽然关于项目定义的表达方式不尽相同，但

实质内容却是大同小异，区别只在于对特定性质的理解。项目包含很多方面，比
如建筑、饭店、工厂或者是完成了一个项目，或者是一个仪器的开发，或者是一
个论文的撰写。这都是一件事，需要时间和质量，而且都是一次性的。

二、项目特点

项目是被管理的目标，其主要特点如下：
（一）单一的或单一的专案
这是该计划最重要的特点。所谓“单一”或“一次”，是指在工作本身和最

后结果方面，不存在与该任务完全一样的其他任务。例如，一种新产品的发展，
与其他工业产品的成批和重复的生产工艺是不同的。只有了解了项目的一次性，
才能针对具体的具体情况和需要，进行科学有效的管理。
（二）工程存在某种限制

任何一个项目，都会受到一些限制，而一个项目的成功，就必须符合这个条
件。所以，要实现项目的，必须满足这些限制。一般来说，工程的限制是有限的
质量、时间和投入，这是一个典型的三个主要目的。对于一个工程来说，这些目
标应当是明确的、可检验的，并且要有明确的、可操作的方法。因此，科学合理

地确定工程建设的各项条件，对于确保工程的顺利进行具有重要意义。
（三）项目的寿命
单一的工程和单一的工程流程，使得每一个工程都有其生命周期。每一个
工程都有其产生、发展和终结的时间，每个阶段都有具体的任务、程序和工作内

容。通过对工程生命周期的把握，可以实现对工程的科学管理与控制。成功的项
目管理就是对工程的全过程进行全面的管理与控制。
只有具有以上三个方面的工作才能被称为“工程”。

三、项目管理理念

工程项目管理是指在有限的资源限制下，利用现代管理理论和方法，对工程
项目进行系统的管理。

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