Page 92 - 经济转型与金融发展新视角

经济转型与金融发展新视角
New Perspective of Economic Transformation and Financial Development

数大于成本增加的倍数，才为规模经济；若企业产量增加的倍数小于成本增加的
倍数，则为规模不经济。显然，在国际贸易中规模经济与否是企业变动自己的生

产规模的结果。
总之，在国际贸易不断深化的今天，世界格局发生了令人振奋的巨变。国际
贸易环境已经成为各国制定对外政策或外交政策的重要组成部分。交通与信息工
具的革新，国家间政治敌意的淡化，区域性经贸集团的形成，使得国际贸易的

需求和供给日益增加；贸易活动对自然资源需求的无限性，生态环境对资源供给
的有限性，又使得贸易与环境在本质上构成一对矛盾的统一体。因此，企业求生
存，必须时刻关注国家的贸易政策和环境政策，通过自然资源的有效配置不断改
善企业的生产质量，从而维持人类社会的可持续发展。

三、企业在国际贸易中的经营对策

（一）管理职责

1.国际贸易部业务职责
第一，负责公司国际贸易系统的整体运营和所有的对外业务，完成公司的对
外贸易年度经营目标；
第二，建立健全国际进出口网络体系，拓展国际市场，推广及销售公司

产品；
第三，负责整个外贸流程的操作、跟踪、控制，相关外贸单据的缮制；
第四，协调与各部门的工作关系，合理、及时的安排进口、生产、运输
出口；

第五，制定产品对外出口价格；
第六，负责公司所有国际客户的接待及项目的谈判；
第七，责公司国际推广展会的筹办和落实；
第八，负责公司网络平台的维护和使用；

第九，无条件服从公司政策，完成上级安排的其他工作。
2.基本管理制度
外贸部分业务组和单证员，两者形成外贸团队共同协作完成公司的出口业务
和相关外贸工作的服务。在公司创业初期，由于业务量不大，可以一人多职，如

业务员可以负责单证的处理。外贸部所需单据将统一格式，单据号码也使用统一
编号，以便查询有据。

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