Page 166 - 新时期消防监督与管理模式研究

新时期消防监督与管理模式研究

划或对组织有重大影响的项目做出决定；选定项目经理人，及绩效考核原则，并

对项目经理进行绩效考核。风险管理委员会属于消防救援队伍风险管理的最高决
策机构和管理机构，其成员由办公室小组、监督检查小组、行政审批小组、执法
督察小组、宣教法制小组、队站灭火救援小组各部门负责人组成。其成员主要负

责制定消防救援队伍风险管理目标、规划，指导并督促各项目小组预测、评估各
种可能导致损失的风险因素，进而为项目提供最大安全保障。其主要职责包括：
制定消防救援队伍各项目组日常工作中的风险管理目标、规划；负责各项目风险

管理团队的统一领导；对各个风险管理计划进行把控、指导、审批；突出管理重
大风险事件；集成或管理多个项目多个风险。

二、设立绩效考评与激励方案

消防救援队伍的绩效考评是指消防救援队伍对干部、合同制消防员分别进行
的定性、量化考评。绩效考评主要是为了通过直观化的量化数值考评，对消防救

援队伍干部和合同制消防员的具体工作行为产生导向和牵引作用，从而对单位内
部人员作出规范，以保证消防救援队伍日常防火灭火救援目标正常运转。对于项
目化管理绩效考评要达到以下几点：

当前工作任务与长远发展相平衡。绩效考评应当既关注消防救援队伍目前任
务完成情况以及个人表现，又要考虑未来消防救援队伍的发展机遇和个人前途，
这样既能激励消防救援队伍在当前工作任务完成情况的基础上更进一步，又能对

消防救援队伍未来的发展产生巨大的推动作用。
定量考核与定性评价相结合。考评体系不能偏向于定量考核或者定性评价，
而是应该将定量指标和定性指标相结合，更加公平合理地对消防救援队伍现实与

预期的业绩进行评价。
客观因素与主观努力相结合。并非所有项目组都适用量化考评，而非量化
考评的项目组就需要将日常工作质量进行主观考量，以公平合理地评价该项

目组组员的个人表现。消防救援队伍项目管理绩效考评方案主要由以下五部分
组成：考评体系、考评方法与流程、考评制度与规则等要素，绩效考评对象包
含了消防救援队伍内部各如项目团队、子部门以及各部门组成人员。通过对干

部、文职人员分别量化考评，利用合理数据真正考察全部门工作状态，做到赏罚
分明。

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