Page 163 - 新时期消防监督与管理模式研究
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第五章 项目化管理模式在消防安全管理的应用
第五章 项目化管理模式在消防安全管理的应用
第一节 项目化管理
20 世纪初，项目管理的概念被第一次提出，运用于一些过程复杂、可控性较
低的项目中。至 20 世纪四五十年代，项目管理正式进入国防和军事领域，随着
时间的不断推移，项目管理也日益成熟，其应用范围也在不断扩大。进入 21 世纪，
项目管理在信息时代迎来了一次跳跃式发展，信息时代的事物是多样化、独立化、
多变化的，项目管理模式恰恰符合这些特征。管理者们通过采用这一管理手段，
最大限度地利用资源评估风险、解决问题，这使项目管理成为 21 世纪最重要也
是最常见的管理手段。项目，广义来说就是在有限时间内需要完成的特殊任务。
这个任务可能有多种要求，可能由多项工作共同组成，且存在一定临时性。而项
目管理就是管控项目中的每一个环节，保证项目在预计的时间内，预算的费用中，
完成预期的任务要求。美国项目管理学会（PMI）认为：项目管理的关键在于如
何整合问题，将原本不属于一个系统的人力、物力、财力进行统筹、评估，并且
在预计的范围内完成预期要求的实践工作。
项目管理包括两个含义——管理活动和管理学说。管理活动顾名思义是指按
照一定规则进行实践本身，而管理学说指的是系统、科学的理论方法。同时，项
目管理也有理论和实践特点。
理论特点：项目管理的对象是项目本身，是具体事件。项目管理的流程因项
目而异，并不固定。项目管理的核心领导为项目经理，项目团队独立于各个组织
之间。
实践特点：项目管理的组织仅为临时性的，组织架构柔性较强，依据项目需
要可进行调整、变更。项目管理的控制手段为时间控制、费用控制、结果控制。
项目管理的目标是单一、纯粹的，以解决项目问题本身为目的，但项目管理的管
理手段是多层次的、多目标的。
项目化管理，是企业将各项活动、各项业务流程整合、重组后的一种管理方式。
项目化管理有着极强的目的性——以实现项目目标为最终导向。同时，在项目进
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