Page 165 - 新时期消防监督与管理模式研究

第五章 项目化管理模式在消防安全管理的应用

发现火灾隐患的为合格；当发现火灾隐患时，监督人员将其汇总，下发《责令限

期改正通知书》《责令立即改正通知书》《行政处罚决定书》。待整改期限来临，
进行责令限期复查，逐条查看是否整改到位，合格则结束，不合格则对单位继续
下发《责令限期改正通知书》《责令立即改正通知书》，并进入行政处罚环节，
下发《行政处罚决定书》。

火灾隐患督促整改过程：“相关监督部门”会根据单位所属行业、消防检查
评估结果对整改内容、整改进度作出要求。整改项目包括：需整改的具体问题点、
整改要求、整改时限、整改结果评审，依照上述四点，对火灾隐患督促整改的整
改范围、要求、结果作出标准型归法，需整改单位可依据上述四点来安排整改计

划，相关监督部门也可以依据上述四点对需整改的单位进行火灾隐患整改的内容
安排及总体计划和进度的监控，对整个督促整改的过程进行控制，对整改的进度
节点进行关注，对整改的结果进行量化。
整改结果复查过程：整改结果复查过程与督促整改过程一致包括应急照明、

疏散指示的开关状态、建筑内消防水源的可用状态、消防设施、器材和灭火器材
配置是否与要求吻合，建筑内员工消防安全知识能否达标，建筑内其他贵重物资
的防火程度是否能达到规定要求，防火卷帘下堆放物品是否清除等。

第三节 项目化管理方案的实施

一、设立项目及风险管理委员会

消防救援队伍属于任务导向型的组织，该种类型的组织具有一定的共同特性：
任务职责的可区分性。这种区分性就决定了以项目为中心的项目化管理能适应消
防救援队伍的管理，通过对任务的具体划分，将任务流程以及分配资源动态地来
定义，从而构建项目化管理体系。这套项目化管理体系设计的核心就是项目的组

织管理体系。因此，设置项目管理委员会和风险管理委员会。项目管理委员会属
于消防救援队伍项目管理的最顶层管理机构，具有决策权。其成员均是由消防救
援队伍高层组成，其主要职责包括：基于消防救援队伍发展战略，规划、控制和

评估消防救援队伍所从事的所有项目。例如，某消防救援队伍几年内需要扩充几
个专职消防队，消防救援队伍经费支配等等；决策项目是设立或是撤销；评审项
目计划。包括进度计划，成本预算计划等；召开阶段评审会，对发生重大变更计

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