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公路工程检测技术及施工管理
Inspection Technology and Construction Management of Highway Engineering
5.设备和物资准备
根据本桥加固施工设计图的工程数量，计算相应的施工主材，并列表报送公
司物资部门进行采购，并运送至施工现场库房；根据确定的施工方案，并结合工
期要求，列出本项目投入的机械设备类型及数量，报送公司机料部门，准备相应
的机械设备，并组织运至施工现场，对于需要标定的设备，机料部分标定后再组
织运送到施工现场；根据确定的施工方案，设计墩柱纠偏施工措施（反力架及操
作平台）、支座更换措施（施工挂架）、横梁外观缺陷处治施工措施、横梁增大
截面施工措施等，并技术出相应的措施材料投入数量，报送公司物资部门，由公
司物资部组织运送至施工现场。
6.劳务人员准备
根据本项目缺陷处治施工类型、施工方法及本项目工期要求，确定技术工人
类型及数量、并报送公司人劳部，由公司人劳部组织相应的施工人员进场。
（二）工期保证措施
在所有施工准备就绪后，对于整个加固项目有一个工期目标，工期目标是项
目的一个主要指标，为了保证项目的早日完成，将采取科学的管理方法和合理的
资源配备，严格的规章制度，以求得资源的最大利用率，确保这一目标的实现。
为了实现工期目标，在开工前会制定施工计划横道图，在加固施工期间应该严格
按照计划横道图进行，现场要仔细核实，在加固工作实施期间，倘若没有发现按
计划实行，务必及时停止并检查分析原因，马上进行补救或调整工作计划，使得
整个项目的总体目标得以实现。做好对外协调工作，协调好各种关系，及时解决
各类矛盾和问题，做到加固施工中不因外界干扰而贻误工期。
（三）质量保证措施
投入项目工作的管理人员技术水平高、管理能力强、工作经验丰富，技术人
员技术精、责任心强、吃苦耐劳，并且有一整套行之有效的管理体系和制度，使
之成为一个目标一致、业务责任高、注重实效的专业团队。
所用仪器设备不仅性能良好，量程、精度符合要求，而且通过设备管理制
度明确规定了量值溯源（计量检定）、使用、保养、维修的制度要求，规定了
专门的设备管理人员和责任人，以确保设备始终处于良好的状态，确保数据的准
确性。
建立以项目负责人为核心的质量保证体系，对工程检测实行全过程控制，保
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