Page 55 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

第二章 民用建筑施工技术与管理

业的经济效益最大化。

3. 材料管理
对于材料管理来说，通常来讲，精细化管理模式很容易受到其他因素的影响，
包括施工中的气候因素、环境因素和施工人员的能力等方面。在建筑工程施工的
过程中，施工材料作为其中重要的组成部分，其在很大程度上影响着施工的整体

质量，因此，需要对材料进行严格的管理控制，防止有质量问题的材料进行施工
现场，另外，材料仓库也需要全天值班看守，避免施工材料出现被盗的情况。对
于施工剩余的材料来说，应该对其进行加工并二次利用，在保证质量的同时，提
高材料的利用率。

4. 人员精细化管理
建筑企业应该加强对工作人员工作能力和综合素质的培训，在培训的过程中
应该主要讲解施工的流程、施工技术以及施工标准等，同时还应该树立施工人员
的安全意识，保证在施工的时候按照规定佩戴安全帽，防止安全事故的放生。对

于管理阶层的工作人员来说，主要对其进行管理方式、管理制度和管理方法，以
及人员交际等方面的培训，要求其对施工人员的操作状况加以重视。当完成一系
列培训后，还应该对其进行考核，保证考核通过后才能够上岗工作，同时还应该
建立奖励机制，对于表现优异的工作人员给予一定的奖励，而对于表现较差的员

工来说，首先要对其进行批评，然后让其重新进行培训，从而提高施工人员和管
理人员的整体素质，保证建筑工程施工能够更加高效地完成。

三、民用建筑施工现场质量管理

（一）影响施工现场质量的主要因素
1. 人员
在工业和民用建筑施工现场的质量管理中，人员管理是主要的管理内容之一，
施工人员在整个建筑项目中发挥着非常重要的作用，他们的综合素质在一定程度

上决定着建筑施工的效率和质量，这就意味着管理人员应当根据施工人员的特点，
科学地分配岗位，充分发挥出施工人员的优势。
2. 施工材料

建筑材料会对建筑质量起到决定性的作用，可以将建材的管理划分成施工前
的采购和后期的保管。在采购环节主要控制建材的质量，保证建筑材料可以满足
后期施工的要求。不仅如此，材料的保存也十分关键，应当选择通风条件好、干

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