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第六章 公司财务战略

增值。所以，从动态的、发展的角度看，财务目标是企业目标体系中居于支配地
位的职能目标。正因为如此，企业战略经营目标往往就被等价地表达为战略财务
目标。

二、从战略层次看二者关系

在大中型企业中，企业的战略可以划分成三个重要的层次：企业总体战略、
经营单位战略和职能部门战略。一般地，较高层次的战略决策对较低层次的战略
决策起着统驭性作用。财务战略、营销战略、技术开发战略等职能战略是为经营
单位服务的，经营单位战略又从属于企业总体战略。企业总体战略居于主导地

位，对财务战略具有指导或约束作用，财务战略居于企业战略层次中的从属地
位。财务战略的制订、部署和实施应符合企业总体战略的要求，应支持企业总体

战略。
同时，财务管理具有综合性的价值管理特点，企业一切经济活动从资本投入
开始，到最终由财务成果表现出来，莫不与财务管理息息相关。
企业的人力资源、技术资源、信息资源、设备场地原材料资源等生产要素的

获取，均需从财务资源的投入和使用而获得，企业各种经济资源的投入效果、运
用效率和产出数量均由财务资源的增值显现出来。财务资源是企业经营过程中不

可缺少的关键性资源。所以，财务战略在一定条件下，也决定着企业总体战略的
制订、部署和实施，甚至财务战略在某种情况下替代了企业总体战略，并居于各
种战略层次中的主导地位。

三、从战略管理要素特征看二者关系

经营战略的分析、选择和实施就是战略管理。通过对战略管理要素的分析可

以从另一个角度认识战略财务管理与战略管理的关系。企业经营战略理论认为企
业战略管理由四个要素组成，它们是确定经营范围、合理配置资源、利用协同作
用和确立竞争优势。企业战略管理由于战略层次的不同使这四个要素在各层次中
的特征也不相同。但是，处于企业核心层次的战略选择，如大中型联合企业的投

资组合和多种经营、企业的财务组织、作用于各项投资和经营业务之间投资组合
等的顺利实施，都需要来自战略财务管理的驱动力量。

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