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第六章 公司财务战略

（四）新常态下企业防控财务战略风险的具体措施
1.筹资风险的防控
筹集资金是企业财务战略中的重要组成部分，防控筹资风险的措施有：第

一，在筹资阶段，应尽可能地选择多种筹资渠道，实现风险的分摊。以小微企业
为例，以往主要以商业银行贷款作为主要渠道。但是近年来银行信贷门槛变高，

许多小微企业很有可能因为不符合要求而无法正常贷款。这种情况下就要尝试选
择互联网金融平台等作为备选筹资渠道。通过保障资金的稳定供给，预防财务资
金短缺的风险。第二，优化资本结构，削弱财务战略风险带来的负面损失。结合
自身的市场定位、战略规划、经营规模、业务种类等，对现有的资本结构予以优

化。将资产负债率维持在可控范围之内，保证企业具有一定的偿债能力，防止因
为债务不能如期清偿而造成的筹资风险。

2.投资风险的防控
互联网经济的发展让企业有了更多的投资领域，但是在投资之前必须开展必
要的市场调研。对于投资领域、项目有一个全面的了解，对可能发生的风险有较
为准确的预判。在此基础上制定相应的投资计划，包括投入资金的多少、预期的

收益以及投资回报周期等。在做好充分准备的前提下，投资的风险更低、收益更
高。有条件的企业应成立专门的评估专家团队，从前期收集资料了解投资项目，

中期开展研判制定投资计划，后期关注项目盈利状况等方面，实现对投资活动的
全过程管控，将投资风险降到最低。
3.运营风险的防控
调查发现，企业应收账款较多，且不能采取有效的手段进行账款回收，是造

成运营期间发生财务战略风险的一个重要原因。因此，在防控运营风险时，首先
要根据企业业务开展情况、流动资金状况以及财务战略计划等，确定应收账款周

转率。在经营过程中，对应收账款的规模进行控制，避免坏账、呆账过多而造成
资金损失和财务风险。例如，严格对客户信用资质的审核，对信用等级不高的客
户，要求必须支付定金，并且后期要及时进行账款催收。其次，要注意加强对存
货的管理。既要保留一定的存货，避免因为产品供不应求而造成客户流失，同时

也要防止存货大量积压而导致资金周转困难。提高存货管控水平也是防范财务战
略风险的有效措施。

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