Page 184 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

业用资需要，只能采取吸收外部资源的方式，实现企业可持续增长；此外，企业
还需要提高内部生产效率，实现资金利用最大化。
第三类是指价值损失但资金剩余，该类型企业价值受损但仍有闲置资金，

因此企业需要提高资本回报率，就要进行投资决策分析，对于投资收益较高的项
目，尽可能多地开发和保留，对于投资收益较低的项目，尽量减少或出售，从而
集中资金和管理能力，充分挖掘剩余资产使用潜力，最大化提高资本利用率，以
减少企业价值损失。

第四类是指价值损失且资金不足，该类型下的企业必须进行经营变革，梳理
企业经营业务结构，去除不利于企业价值增加的业务类型，实现经营业务重组，
提高企业价值。
第五类是指资金剩余且会计亏损，该类型下企业虽有剩余资金，但处于会计

亏损状态下，要全面衡量资产效率提高和资本结构筛选后的效果，如仍无改善，
需进行业务出售。
第六类是指资金不足且会计亏损，该类型下企业无需再次进行优化改革，必
须尽快全面出售业务，避免过多损失，造成企业价值过低。新常态下企业财务战

略风险呈现出高发性和多样性等特点，做好风险分析与防控成为当前企业管理中
的重要工作。
现阶段，关于财务战略风险的防控体系已经较为完善，可供选择的风险控制
方法有多种。在具体的风险控制工作中，首先要明确问题所在以及深入剖析问题

成因，在此基础上选择相应的应对策略，才能达到理想的风险控制成效。

三、企业财务战略风险

（一）企业财务战略风险的常见类型

1.筹资风险
企业在扩展市场规模、进行技术创新等活动时，需要提供较为充裕的资金支
持。由于资金链紧张，为了在不影响正常经营活动的前提下顺利开展新业务，必
须筹集资金。可供选择的筹资渠道有股权融资、债务融资等。在筹资活动中，可

能发生的风险有两种类型：其一是无法在规定时间内筹集足额资金带来的风险，
这种情况下资金不能持续供应，既定的财务战略无法按期实施，从而引发了风
险；其二是无法在规定时间内偿还债务带来的风险。企业筹集资金后，因为市场

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