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第七章 财务统计与财务管理

务管理机制和组织结构，提高部门之间的工作效率，明确分工和责任。

七、大数据背景下企业财务管理的转型措施

（一）转变财务管理思维和理念
在大数据环境下，全新的数据分析技术和数据管理理念对财务管理提出了新
的要求，财务管理理念更新是大数据时代发展的必然趋势。企业需要树立与大数
据时代相融合的财务管理理念，充分发挥大数据应用的技术效果。一方面，企业

要加强在财务管理各个环节中大数据的应用。企业要从自身财务管理具体情况出
发，在财务管理人员中进行宣传教育，培养他们将大数据技术应用到各项财务管
理活动中的能力。落实构建以大数据为中心的财务管理理念，将一些基础性的数
据处理工作交由信息化技术中心来完成。在提高财务信息数据准确率的基础上，

促使企业财务管理工作更加有效率。另一方面，在将信息化技术运用到企业管理
和经营过程中，促使其管理模式更加符合先进技术发展的要求，促使企业的管理
机制和管理工作更加科学合理。因此，管理层自身就应当不断学习适合大数据时
代发展的管理理念，将信息化技术运用到企业决策中，探究大数据可能为企业发

展带来的机会，促使企业的发展模式更加适应时代和社会的趋势。
（二）转变财务管理的工作模式
在大数据背景下，加强大数据资源在企业财务管理中的运用，需要利用大
数据技术手段，完善财务管理的各项内容，转变财务管理的工作模式。在筹资管

理方面，企业应利用大数据技术和平台，通过互联网，广泛搜集各种筹资渠道的
数据信息，科学计算各种筹资成本，结合资本市场的运行规律，合理选择筹资方
式，进行资本结构调整，优化企业的资本结构，将单一的资本财务管理模式转变
为产业化经营、资本化经营、企业资产管理和企业价值管理等方面。在投资管

理方面，企业应利用大数据技术和平台，通过互联网，广泛搜集投资项目信息，
建立投资项目数据库，科学投资，避免由于信息不对称导致的投资失败和资产损
失，以期在未来可预见的时期内获得稳定的收益或是资金增值。在营运资金管理
方面，企业应充分利用大数据资源，明确生产经营产生的成本动因，准确计算各

项成本，并在生产经营过程中进行全面的成本控制，以达到降本增效的目的。在
收益分配方面，企业应利用大数据技术，对当前的政策环境、经济形势、市场竞
争力、产品价值、品牌价值、财务状况、经营管理状况等进行科学的分析，在数

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