Page 216 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

（二）人才素质方面
在当今的信息化社会环境下，一方面加大了对企业高层的管理要求，另一方
面对有特殊技能的财务、业务人员的要求也在逐渐提高。面对新的发展机遇与挑

战，能不能抓住机会实现企业跨越式发展，企业拥有合适的人才是关键。首先财
务人员与业务人员要对自己的工作有一个明确定位，然后公司可适当加强岗位培
训力度，使员工尽快熟悉自己的工作岗位。企业应采取一定的激励作用，激发员
工工作的积极性与上进心，使员工将传统思维与新价值体系良好结合，充分发挥

其价值作用。业财融合体系的发展让更多的公司对其加强了关注度，初步尝试采
用业财融合体系，来提升企业总体价值。对于人才素质的提升，一方面在招聘新
员工时，要考核其思维先进度是否能迅速接受并适应新的系统体系；另一方面在
培训员工时，应查漏补缺，发挥其潜力，为企业提供其最大价值。

（三）工作实施难度
1.财务与业务部门契合度不够
由于业财融合需要一定的契合时间，现状是销售业务部门负责企业的产品
销售、与客户签约、催收货款等；财务部门对内负责核算公司账目、审核出具报

表，对外负责报税、维护与金融、税务等机构的关系。看似差异性较大的两个工
作，但如果能实现正确的交流配合，在一定程度上能减少工作强度，提高工作效
率。面对多样化客户，应对的难度也会相应地降低。业务部门的工作实施离不开
财务部门的现金流支持，换句话讲，业务部门工作与资金的接触为“虚”，财务

部门与资金的接触为“实”，二者有效配合才能合理的运作企业的资金。
2.财务部门支撑力不足
财务是制约一个企业发展的前提条件，财务在一定程度上具有很强的控制
力与监督力，可以称为“刚性”。对于业财的共同发展，财务要起到一定的监督

控制作用，以适应财务指导业务的高效发展。两者相互融合监督，共同提高企业
绩效水平具有积极作用。由于业务部门在一定程度上，可以通过改变自身价值作
用，积极配合企业发展进步。因此，加强财务部门的支撑力有助于业务部门更加
高效的发展，合理同步配置资源。

3.知识储备受限
专业且知识力对口的人员可以帮助企业进步发展，相反，知识力有限，不具
备一定的专业技能，就会使财务、业务的发展止步不前。就中国而言，目前大多

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