Page 214 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

等数据，调动工作人员参与企业经营活动的积极性。企业管理的工作水平和管理
系统才能达到崭新高度，更好地服务于企业管理与决策，更好地为赢得激烈的市
场竞争打下坚实基础。

第四，构建企业的财务大数据挖掘平台。在大数据时代，企业财务管理可
以通过各种信息技术，建立起企业内部的信息处理平台，进而将企业内部各种问

题快速上传汇总。这样，企业管理者能够迅速分析信息并运用到决策当中。这就
形成一个信息生成系统、信息反馈系统、信息处理系统三位一体的大数据时代企
业信息综合体系，从而对企业的管理和决策提供帮助。要在信息的采集源头与生
成源头上做到企业大数据的不断更新，同时对相关数据信息的收集进行严格的规

范和审核，提升所收集信息的准确性与真实性。构建财务云会计大数据管理系统
后，还需要升级程序，使大数据融入平台常态化。

第五，构建财务云会计大数据管理系统。能否正确决策，对企业的运营起着
至关重要的作用。要充分利用财会部门的职能，积极主动开展各项决策活动，认
真落实决策精神。始终明确如何决策才能使企业获得最大收益，多从效率方面去
考虑做好项目的要点指标。要在企业的各项活动中，利用更迅速有效的方法，为

更好更优的决策提供外在环境。在遵守企业自身原则的基础上，要提高工作细节
的准确率，让决策更加高效深刻，有意识地去培养高素质高文化人才，精准掌控

决策的要点，从企业的管理团队和领导者带头做起，放开眼界观察全局，完善企
业的决策管理制度。让企业更好地进行决策管理，使企业得到更好发展。促使企
业在发展道路上走得更远。
第六，建立完善大数据财务管理的工作机制。在构建财务云会计大数据管理

系统后，企业财务管理模式要求在管理财务中娴熟地运用大数据。因此，企业必
须有针对性地对相关企业财务人员进行财务大数据管理培训。首先，要借助于专

题培训，确保财务工作人员熟悉大数据方面的相关内容，在此过程当中结合应用
大数据进行典型案例分析，提高财务工作人员对于大数据的认知水平，并且潜移
默化地转变财务管理理念。其次，要组织相关的调研活动，对积极参与大数据财
务管理的工作人员给予奖励，激发财务工作人员主动学习大数据财务管理专业知

识的热情。最后，要进行针对性的研发，分析大数据条件下财务管理工作的创新
路径，为企业生产经营提供可靠的财务保障。

·200·