Page 212 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

据分析的基础上，作出是否要分配利润以及怎样分配利润的决策。
（三）构建综合型财务管理人才队伍
企业财务管理的成效很大程度上取决于财务团队的工作能力。迎接大数据时

代的挑战，需要有一支具备专业技能，同时品德素质过关的财务人才队伍。在大
数据背景下，企业要站在大数据的角度开展财务管理人员培训工作。要围绕大数
据，制定全新的培训方案，利用大数据技术对不同层次的财务管理人员进行再教
育，优化他们的知识结构体系。企业应借助大数据技术平台，开展丰富多彩的培

训活动，在仿真演练中实时掌握大数据挖掘处理的方法和技巧，规范操作相关软
件设备，利用大数据技术提高财务管理整体层次。此外，企业还要注重大数据财
务管理人才的引进，优化财务管理人员结构，努力打造出具有较强数据分析能力
的财务管理队伍。通过完善人才进入机制和改革考核方式，逐步优化人员配置，

促进财务人员整体素质的提高。通过提升企业财务管理人员的专业能力，应对大
数据时代的挑战。
（四）创新财务管理方法
大数据背景下，创新财务管理方法，财务部门应以数据化理念作为创新基本

点。企业应该促使数据化手段在财务管理工作中得到良好使用。在财务管理工作
中，要利用数据管理模型加强对成本的管理力度，促使企业的资金链具有良好的
运作状态；要完善财务管理组织体系，促使财务内部实现明确的职能分工；要明
确每位财务人员的职责并将其落到实处。财务信息和业务信息两者之间要有良好

的融合。要完善预算管理，建立健全财务预警相关制度。要利用大数据，确保各
个部分之间业务联系链条的完整性。要将风险意识贯穿在整个管理过程中，应用
信息化技术完善风险预警机制。
（五）加强财务管理的信息化建设

大数据背景下，企业应该建立健全数据收集处理的规章制度，不断研发更新
财务管理软件，完善归集和分析数据的性能，为财务管理工作的内部和外部环境
建立起良好的安全屏障。当今，大数据背景下的企业财务管理信息数据呈爆发式
增长趋势，因此企业更要多层次多方面地分析日常财务管理方面的问题。要根据

大数据具体要求，科学构建财务管理信息化制度。企业内部各部门要加强沟通。
财务部门要随时动态了解情况，实时开展有针对性的财务管理工作。要从根本上
提高财务信息数据的准确率。由于经营中很多子公司独立经营，有的没有实现信

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