Page 318 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

3.绩效考核不足
由于启动财务共享服务使得相应的工作都需要进行改变，但是部分企业并没
有认识到这一点，仍然沿用除了采用财务共享服务之外原有的绩效考评体系。这

种方式下会影响到整个企业内部的合理的绩效考核目标的确定.特别是对于大型
企业而言，其母公司与子公司的绩效考评可能存在差异，而这种情况下将直接影
响到绩效考评对员工的激励作用。
4.数据资源不全

从目前不同的企业对财务共享服务中心的建设内容以及财务共享服务的应用
来看，其目前仍然停留在比较基础的核算工作层次，一般是应用在票据的审批入
账方面，而这种情况下在一定程度上削弱了财务工作人员的决策作用，加上缺乏
对数据的分析，使得财务工作人员无法收集到更多的财务信息，想要为企业管理

者提供更加有效的财务决策可能容易出现偏差。特别是在智能时代下，微小的数
据差异都可能关系着企业的发展方向正确与否。然而数据不全在一定程度上影响
到企业管理者做出更加正确的决策。
（三）智能时代下财务共享服务的构建途径分析

1.实现财务共享服务的进一步智能化
充分借助智能化的先进技术，实现财务共享服务的进一步智能化利用智能化
的手段对数据进行加工和分析，从更加深层次的角度挖掘数据的作用，另外提升
会计工作的效率，将其低端的人工操作转变为高端的智能发展，实现财务共享服

务能够进一步为公司的决策管理提供参考。
例如，金鹏控股集团与中兴新云服务有限公司启动金鹏财务共享服务中心
建设工作。实际上金鹏紧跟时代发展，不断加快财务数字化转型，2013 年金鹏
一体化核算系统上线，2017 年财务结算中心成立，而此次启动财务共享服务中

心建设工作，正是金鹏从战略和全局高度，打通各业务系统，提升数据化运营水
平，建立长效机制的重大部署。建设财务共享中心就是在统一组织基础、管理基
础和数据基础上，通过人员调整、组织重构、流程优化和技术创新等手段，逐步
实现财务转型、加强风险管控和提高财务效率，进而支撑企业达成高质量发展目

标。同时，当地政府部门明确表示将充分发挥职能作用，不断增强对企业服务管
理工作的主动性与前瞻性，帮助企业吃透政策、用足用好政策，全力支持企业
发。特别是其搭建的财务共享服务中心，将充分借助信息化、智能化手段，通过

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