Page 34 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。财务决策是财务管理的核心，决
策的成功与否直接关系企业的兴衰成败。
财务决策的方法主要有两类：一类是经验判断法，是根据决策者的经验来判

断选择，常用的方法有淘汰法、排队法和归类法等；另一类是定量分析方法，常
用的方法有优选对比法、数学微分法、线性规划法和概率决策法等。
2.财务控制
财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调

节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。
财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制和反馈控制。财务控制措施一般
包括预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
（三）分析与考核

1.财务分析
财务分析是指根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评
价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。
财务分析的方法通常有比较分析法、比率分析法和因素分析法等。

2.财务考核
财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责
任单位和个人完成任务的过程。财务考核与奖惩紧密联系，既是贯彻责任制原则
的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节。

财务考核的形式多种多样，既可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考
核，也可采用多种财务指标进行综合评价考核。

二、财务管理的原则

（一）风险与收益权衡原则
风险与收益权衡原则是指风险和收益之间存在一个权衡关系。投资人必须对
收益和风险做出权衡，为追求较高的收益而承担较大风险，或者为减少风险而接
受较低的报酬。所谓“权衡”，是指高收益的投资机会必然伴随巨大的风险，风

险小的投资机会必然只有较低的收益。
人们普遍倾向于高报酬低风险，但现实中人们通常不可能在低风险的同时获
取高报酬，因为这是每个人都想得到的。即使有人最先发现了这样的机会并率先

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