Page 33 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

第一章 财务管理

第三节 财务管理环节原则

财务管理环节是企业财务管理的工作步骤与一般工作程序。一般而言，企业

的财务管理包括以下内容。

一、财务管理环节

（一）计划与预算

1.财务预测
财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未
来的财务活动做出较为具体的预计和测算的过程。财务预测可以测算各项生产经营
方案的经济效益，为决策提供可靠的依据；可以预计财务收支的发展变化情况，以

确定经营目标；可以测算各项定额和标准，为编制计划、分解计划指标服务。
财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。定性预测法，主要是利
用直观材料，依靠个人的主观判断和综合分析能力，对事物未来的状况和趋势做
出预测；定量预测法，主要是根据变量之间存在的数量关系建立数学模型来进行

预测。
2.财务计划
财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活
动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。财务计划主要通过指标

和表格，以货币形式反映在一定的计划期内企业生产经营活动所需要的资金及其
来源、财务收入和支出、财务成果及其分配的情况。
确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。

3.财务预算
财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预
算指标的过程。它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。
财务预算的编制方法通常包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算及
定期预算与滚动预算等。

（二）决策与控制
1.财务决策
财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方

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