Page 76 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

时调整产业结构，企业就衰落。因此，管理者应采用各种数学和技术方法，对企
业的未来进行预测分析，对各种决策方案进行比较筛选。在此基础上，对决策目
标进行科学筹划和全面预算，并通过责任预算、标准成本控制加以执行。许多成

本、利润预测分析方法，如成本—业务量—利润分析便是在推行职能管理的过程
中形成和发展起来的。
20 世纪 50 年代以后，科学技术发展突飞猛进，新兴产业大量涌现，资本高
度集中，通货膨胀，银根紧缩，股份公司应运而生。在股份公司内部，股东和债

权人一般不直接从事生产经营活动，而是委托专业的管理人员、经理进行管理，
财产所有权与经营权逐渐分开。管理人员为了获得更多的利润，千方百计地对企
业进行运筹规划，使企业增强活力，在市场竞争中立于不败之地。股东考虑的是
股利，债权人考虑的是利息以及本金的安全，因此他们需要事前了解投资环境、

资本回收期和资本利润率的高低。企业管理者不仅需要对企业的生产经营活动进
行科学的决策和控制，而且需要充分利用投资，加速资金周转，以便获得更多的
利润，并向与外部发生利害关系的部门报告。管理者的这些活动，使会计的职能
向两个方向发展：一是正确、及时地核算资本周转，并按照一定的准则提供可靠

的会计信息资料，以满足企业外部有关部门的需要；二是进行预测、决策活动，
准确地预测未来，科学地规划现在，严格地控制目标执行。而后者便属于管理会
计的职能。

二、管理会计的概念与地位

（一）管理会计的概念
管理会计的基本含义可以概括为：以实现企业战略为目标，以加强企业内部
经营管理、提高企业经济效益为目的，以企业的整个经营活动为对象，通过对财

务信息及其他信息的加工和利用，实现对企业经营过程的预测与决策、规划与控
制、分析与评价等职能的一个会计分支。
（二）管理会计的地位
从管理会计的发展历程可以看出，管理会计作为从传统会计中分离出来，

其职能作用从财务会计单纯地记账、算账、报账的核算职能扩展到解析过去、控
制现在与筹划未来的有机结合。随着数据信息化、网络化，会计职业也正在经受
前所未有的挑战。以美国为例，最新调查显示，在未来 10 年内，50%以上的会

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