Page 79 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

第三章 管理会计

动，保证既定经营目标的实现。管理会计的规划职能与控制职能相互联系、相互
作用，规划是控制的依据，控制是规划得以实现的保证。
（5）考核评价

考核评价是对企业内部责任单位责任的落实和执行等进行考核与评价的过
程。管理会计主要通过实施责任会计制度来进行考核评价。
管理会计的各职能之间具有非常紧密的联系，构成一个完整的管理会计循
环。预测是决策的前提，决策是规划的基础，而规划既是预测和决策的综合反

映，又是经营目标的具体化，是进行控制与考核评价的依据。
（二）管理会计的内容
我们把现代管理会计的前述五大职能，组合为三大块基本内容，即预测决策
会计、规划控制会计和责任会计。将上述三者进一步合并，又可分为规划与决策

会计和控制与业绩评价会计两大部分。
预测决策会计是最具有能动作用的子系统。它处于现代管理会计的核心地
位，又是现代管理会计形成的关键标志之一。
规划控制会计是指在决策目标和经营方针已经明确的前提下，为执行既定

的决策方案而进行有关规划和控制，以确保预期奋斗目标顺利实现的管理会计子
系统。
责任会计是指在组织企业经营活动时，根据分权管理的思想划分各个内部管
理层次的相应职责、权限、利益及所承担义务的范围和内容，通过考核评价各有

关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，为实施奖惩制度提供客观依据，从而
调动企业全体职工积极性的管理会计子系统。

四、管理会计信息

会计是一个信息系统，由若干子系统组成，其中两个最重要的子系统是财务
会计和管理会计。管理会计信息系统为一个企业（或组织）内部的各级经理乃至
普通员工的决策提供信息，在本质上它是一种创造企业价值的信息系统。
（一）企业价值
企业价值首先是指股东价值，其基本形式是利润，另外还有投资报酬率

（ROI）、权益资本报酬率（ROE）、经济增加值（EVA）、益必大（EBITDA——
利息、税金、折旧与摊销之前的利润）、市场价值（MV）等。股东价值直接地

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