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第三章 管理会计

计工作将实现自动化。近年来，越来越多的国家加大了应用和推广管理会计的力
度，最新的研究成果（如作业法、成本法、适时制等）被迅速应用到企业的管理
实践中。当今的管理会计仍处于创新和变革之中，还将不断拓展应用的深度与

广度。
因中国管理会计工作尚处在初级阶段，大部分会计人员正在从事财务会计工
作。直至 20 世纪 90 年代，中国才逐渐意识到管理会计的作用与价值，这足足比
西方发达国家晚了 70 多年。近年来，财政部与中国会计师协会正在大力推进管

理会计的发展，2015 年中国总会计师协会在上海举办了首届管理会计论坛，各
大企业高度重视，深入参与。随着经济全球化和信息技术迅猛发展，企业运用管
理会计的必要性日益凸显，合理使用资源，加强内部管理，是中国企业在世界经
济竞技场立足的根本。当前，中国正面临经济发展新常态，如何转型升级是摆在

企业面前的一个核心课题，管理会计在投资决策中起到至关重要的作用。如今，
越来越多的企业开始将管理会计运用于日常的管理之中，这就意味着由上而下确
保决策思维一致性越发重要。目前，为决策服务的管理会计人才严重不足，培养
管理会计人才已刻不容缓。

三、管理会计的职能与内容

（一）管理会计的职能
管理会计的职能是指它在企业管理中所起的作用。学界通常将其概括为预

测、决策、规划、控制和考核评价 5 个方面。
1.预测职能
预测是根据历史资料，采用系统且科学的方法推测事物未来发展状况的过
程。管理会计主要依据历史的或者现时的会计资料以及其他有关资料，采用定量

分析模型或定性分析手段，预计和推测企业未来经济业务的发展趋势以及对企业
的财务状况、经营效益、现金流量等方面的影响，为企业内部经营管理决策提供
可靠信息。管理会计的预测职能主要反映在销售预测、成本预测、利润预测、资
金需要量预测等方面。

2.决策职能
决策职能是管理会计的核心职能之一。有的学者甚至把管理会计称为“决策
会计”。管理会计主要以提供与决策相关的信息的方式参与企业内部管理决策。

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